建筑工程项目施工安全规划计划书工地工人安全教育宣传讲座PPT模板
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1、项目安全管理培训项目安全管理培训 企 业 工 程 建 筑 安 全 施 工 培 训企 业 工 程 建 筑 安 全 施 工 培 训 汇 报 人 : 汇 报 时 间 : 2 0 X X . X X 0101 0303 基本原则 管理体系 0202 管理计划 0404 管理措施 目录目录 基 本 原 则基 本 原 则 BASIC PRINCIPLE 安全管理是施工生产管理的重要 组成部分,安全与施工生产在实 施过程中,两者有着密切的联系, 存在着进行共同管理的基础 管生产必须管安全 管生产必须管安全,不仅是对各 级领导人员明确安全管理责任, 也向一切与施工生产有关的机构、 人员明确了工作范围内的安全管
2、 理责任 管生产必须管安全 安全管理的内容是对施工生产中 的人、物、环境因素状态的管理, 有效地控制人的不安全行为和物 的不安全状态,消除或避免事故 明确安全管理目的 没有明确目的的安全管理是一种 盲目行为,盲目的安全管理,只 能纵容威胁人的安全与健康的状 态,向更严重的方向发展或转化 明确安全管理目的 基 本 原 则 基 本 原 则 基 本 原 则 管 理 计 划管 理 计 划 MANAGEMENT PLAN 安全管理计划简称安全计划或安全策划,为完成安 全工作任务而制定的,指未来行动的方案。它具有 三个明显的特征,即安全计划必须与未来、行动有 关,并有某个机构负责实施。指出了安全管理计划
3、的重要性。 安全管理计划含义 安全管理计划是主观的东西,计划制定的好坏,取 决于它和客观相符合的程度。企业所制定的安全管 理计划必须符合安全生产的客观规律,符合企业的 实际情况。安全计划是进行安全控制和管理的指南 安全管理计划编制原则 管 理 计 划 项目概述,包括项目的基本情况,可能存在的主要不安全因素等。 全控制和管理目标,明确安全控制和管理的总目标及子目标,且目标应具体化。 安全控制和管理程序,明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程。 安全组织机构,包括安全组织机构形式,安全组织机构的组成。 管 理 计 划 职责权限,根据组织机构状况,明确不同组织层次、各相关人 员的职责和权限
4、,进行责任分工。 规章制度,包括安全管理制度、操作规程、岗位职责等规章制 度的建立,应遵循的安全类法律法规、标准等。 资源配置,针对项目特点,提出安全管理和控制所必需的材料、 设施等资源要求和具体的配置方案 安全技术措施,针对不安全因素,确定相应措施。 检查评价,明确检查评价方法和评价标准。 奖惩制度,明确奖惩标准和方法。 管 理 计 划 管 理 体 系管 理 体 系 M A N A G E M E N T S Y S T E M 3 2 1 项目安全管理体系的构成包括安全管理对象、 安全管理途径、安全管理措施、安全管理责任、 安全管理制度和安全管理战略等。 安全管理对象。安全管理对象就是安全
5、管理所 涉及的内容,分别包括环境管理和行为管理所 涉及的内容 环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助 系统。其中系统是指生产系统,包括物流系统、 风流系统、人流系统和抗灾系统等 管 理 体 系 行为管理的内容包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两个方面,人的意识是指行为的动机 安全管理途径包括两个方面的内容:一是环境方面,二是行为方面 环境达到安全的途径:技术、工程和装备。要想使环境不危及安 全,首先系统要合理,只有通过科学设计,并按照设计建设成这 个系统,才能实现系统的合理。 行为达到安全的途径:培训和制度。 管 理 体 系 安全管理责任包括技术责任、行政责任和行为管理责任。 技
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