精益生产概论推行培训动态PPT
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1、精 益 生 产 概 论 推 行 培 训 introduction to lean production implementation training introduction to lean production implementation 宣讲人:某某某 时间:20XX.XX COST SAVINGS 01 精益生产概论 02 精益生产推行 目 录 目 录 精益生产概论精益生产概论 第一部分 introduction to lean production implementation training to lean production implementation 精益生产概论 精益
2、生产是一种以最大限 度地减少运营成本为主要 目标的生产方式精少 而精,不投入多余生产要 素 精益 生产 只在适当时间生产必要的 产品益所有经营活动 有益有效,具有经济性消 除一切浪费追求精益求精 和不断改善 不断 改善 去掉一切不增值的岗位.所 需人力资源最多可降至1/2 新产品开发周期最低可减 至1/2或2/3 增值 岗位 精益生产概论 减少任何浪费 准时生产(JIT) 精益生产方式 彻底追求生产的合理性和高效性,能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术 组织扁平化,减少非直接 生产人员,生产均衡化和 同步化,零库存和柔性生 产,全面质量管理TQM, 实现零缺陷 精益生产概论 以最终用
3、户的需求为生产起点强调物流 平衡 追求 追求零库存看板生产生产中的节拍可由人 工干预 控制 控制采用拉动式生产,生产中的计划与 调度实际上由各个生产单元自己完成 强调 强调质量是生产出来,由过程质量控制 来保证最终质量 精益生产概论 生产过程中每一道工序都要进行QC生产中发现质量问题 生产生产 保证不进行无效加工对于出现的质量问题,成立小组,协作解决 保证保证 精益生产概论 要根据业务关系划分成员 强调一专多能成员的业绩 员工的工作重要地是积 极参与组织团队的原则 评定受团队评价影响工作彼 此信任团队的组织是变动的 在产品设计开发期间,将 概念设计、结构设计、工 艺设计、最终需求等结合 起来
4、精益生产概论 大量生产方式 精益生产 优化范围 资源,内部管理 大生产系统(SC) 看待库存 是必要的 是万恶之源 业务观 严格分工和控制 相互协作,流程精简 质量观 次品是必然的 零缺陷 人 附属于岗位 强调能动性、协调 精益生产推行精益生产推行 第二部分 introduction to lean production implementation training to lean production implementation 精益生产推行 消除检验和返工把防错技术(POKA YOKE)的思想贯穿到整 个生产过程从产品设计开始就把质量问题考虑进去 加大安全培训力度加大安全培训力度 保证
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