在市供销社2021年上半年经济运行分析会上的讲话

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1、（一）要干对路子。思路决定出路，出路决定财路。毛主席指出：“工作方法就像桥和船，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话！”我们要深刻领会总书记关于做好常态化疫情防控条件下经济社会发展各项工作的新形势新要求，坚决贯彻党中央关于“六稳”“六保”工作部署，积极服务本地区工作大局。要学会“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾工作法。我们既要重视经济和统计工作，又要兼顾基层基础工作，任务推进既要了解“形”，又要把握“势”，形势形势，有势才有形，什么时间能完成到什么进度，心里必须有谱。要学会“伤其十指不如断其一指”的重点突破法。抓工作既要打牢基础，整体推进，又要敢于突破，勇于创新。各单位要聚焦转型发展中遇到的瓶颈问题

2、、关键环节精准施策、精准发力，突破后就成了自己的亮点工作。比如XX供销社要抓住机遇壮大自身实力，同XX集团签订战略合作协议，引入“三位一体”合作试点，逐步形成自己的特色亮点。要学会“从坏处准备、向好处努力”的底线思维法。把困难想在前，工作做在前，只有把工作措施做得更细致、更实在，才能牢牢把握主动权，遇事才能不慌乱。比如我一直和大家提“开放办社”的理念，我们就是要按照总社的这一根本方法，扑下身子对企业、合作社多帮忙、勤跑动、搞服务，广交朋友，熟络感情，这样才能打开工作局面，化被动为主动，在可预见的未来给我们供销社带来更多的发展机遇，在市场流通等领域掌握更多的话语权。要学会“抓具体，具体抓”的亲力

3、亲为法。把每项工作都细化为具体行动，落实到具体的负责人，主任们要抓具体问题、具体措施、具体制度、以具体求深入，以深入求实效，绝不能大而化之，要带头当标杆、做表率，一级做给一级看，一级带着一级干！同时，要多与市社对口业务科室多联系、勤交流，把本县的工作成绩、亮点、特色和问题都反映上来，上下合力共同解决工作中出现的困难。（二）要干的实在。首先决策部署要实。我们要善于捕捉新政策，特别是在今年这种发展困境中捕捉新机遇，从市社到县社都要积极争取总社、X社和各级政府的项目，主动出击，积极对接，结合实际拿出可行的方案，做能干成的事。第二落实举措要实。要结合本地区实际，对照时间节点，灵活调整推进策略手段，及时

4、沟通解决问题，确保项目小步快跑，扎实推进。第三跟踪督查要实。督查就是要发现问题，督促进展，协调解决问题。各位主任、各位科长要盯住不落实的事，盯紧不落实的人，领导带头督促检查推进工作，做到心里装事，眼里有活，手上有劲，督促有力。（三）要干出成绩。我们一切的努力，为的就是要“多打粮食”“多结果实”，大家要看到上半年我们落下的步子，纵向对比增干劲，横向对比找差距。经济指标、统计指标、基层社恢复改造、惠农服务中心、惠农服务站、庄稼医院建设等工作要全面铺开整体推进，电子商务和网点建设要按X社要求实现行政村全覆盖，冷链物流项目要积极对接争取今年落地开工，“三位一体”试点县要尽快完善制度和内部建设，积极尝试开展新业务，逐步探索形成符合自身实际的试点经验。各县和直属企业要找准短板，一鼓作气，迎头赶上，确保年底时交出一份满意的答卷。各级各部门要进一步加强考核督促的力度，以考促查，以查促改，层层压实责任，让XX供销事业月月有发展，年年有变化，在我们的手中实现质的跨越式发展。今年是“十四五”的开始之年，全市供销系统要在市委、市政府的坚强领导下，以改革创新精神全面深化供销合作社综合改革，统筹好常态化疫情防控和事业发展两条线，不忘初心，牢记使命，坚决完成年初制定的任务目标，推动XX供销事业再上新台阶，为“十四五”规划贡献新的力量！