扁平简约采购部门工作汇报总结PPT模板

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1、工 作 总 结 / 工 作 述 职 / 工 作 汇 报 / 岗 位 竞 聘 20212021 WORKWORK SUMMARYSUMMARY XX企业工作汇报总结系列PPT模板 XX企业工作汇报总结 enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. enter the relevant

2、 content you need here. thank you for downloading our ppt template file. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. XX企业工作汇报总结 采购订单管理规范化、订单执行结果统计； 建立合格供方名录； 供应商送货包装及装载规范化; 采购作业流程规范、常用表单的完善； 建立合同、订单、档案等管理制度； 整理完善采购部供应商资料，建立档案； 建立应付款明细报表； 完善供应商开发与管理制度； 起

3、草采购部岗位说明书。 0101 0202 0303 0404 0505 请在这里输入您的内容，可复 制您的的文本粘贴到这里，然 后选择只保留文本即可。 这里添加标题这里添加标题 请在这里输入您的内容，可复制您的的文本 粘贴到这里，然后选择只保留文本即可。 这里添加标题这里添加标题 请在这里输入您的内容，可复制您的的文本 粘贴到这里，然后选择只保留文本即可。 这里添加标题这里添加标题 请在这里输入您的内容，可复制您的的文本 粘贴到这里，然后选择只保留文本即可。 这里添加标题这里添加标题 XX企业工作汇报总结 找准定位找准定位 一要认清自己一要认清自己，处事有原则处事有原则： 找不准位置，也就找不

4、准工作的立足点、切入点、着 力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不 管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商， 下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把 握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽 权，不越权，不越位，不缺位，工作到位 协调内外协调内外 二要耳聪目明二要耳聪目明，作好协调工作作好协调工作。 从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查 采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题， 给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。 备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便

5、优中选优，“拍板定案”。决策制定 后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好 协调内外使者的角色。 长袖善舞长袖善舞 三要善于长袖善舞三要善于长袖善舞，作好各部门之间的作好各部门之间的“ “润滑油润滑油”。”。 首先要协调好上下关系。 待同事待同事：以礼，以诚，以情。 不要盛气凌人，不欺下瞒上。 再是协调好供我关系，外求支持 协作，内求团结向上。 对上对上：要尊重，要分清主次。 在实际工作中，要把握分寸， 坚持原则，按章办事。 高效快捷高效快捷 四要高效快捷处理有关事务四要高效快捷处理有关事务。 采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉 风行的工作作风，在有

6、限的时间里办好采购要职之事。 要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么， 后干什么；有所为，有所不为！ 表率作用表率作用 五要注意团队形象五要注意团队形象，起好表率作用起好表率作用。 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生 活中，注重自我形象塑造。 同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产 品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全 心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。 要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是 供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。 XX企业工作汇报总结 采购部没有具体的细化采购管理流程，以至于一直处在一个初级 的采购水平。这

7、样对于采购各个环节不能做到有效地控制管理。 各部门提交采购申请、总经理审核通过后，现阶段同类供应商一 般不超过两家，优质供应商的数量不多，选择的范围不广，这方 面有待开发。 现状，采购物品询价、签订合同基本由一人完成，后期需将监督 贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化， 才能最大程度保障公司利益。 2021上半年，时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时，对 市场订单及生产计划造成一定程度上的供货紧张。 添加页面标题内容添加页面标题内容 YOUR TITLE HERE 单击此处输入文字内容加以解释说明，可根据需求调整文字的 大小或颜色等属性。单击此处输入文字内容加以解释说明，

8、可 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。 单击此处输入文字内容加以解释说明，可根据需求调整文字的 大小或颜色等属性。单击此处输入文字内容加以解释说明，可 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。 持续开发优秀供应商，强化合格供应商管理，优胜略 汰，提升竞争力，降低成本。 此处添加合适的文字加 以说明，可调整文字大 小或者颜色等属性。 需要改进需要改进 加强与各部门的沟通，服务于各部门采购需求，加强 与上级领导沟通，定期汇报工作情况。 与相关部门共同检讨，细化采购管理流程，从制度上 加大监督力度，规范采购流程，从而全面提高公司采 购管理水平。 XX企业工作汇报总结 0202 0303 0404 01

9、01 第一大创新第一大创新： 采购是增加利润的途径 第二大创新第二大创新： 采购部门每年要按一定比例 降低采购成本 第三大创新第三大创新： 采购部门是参与决策部门 第四大创新第四大创新： 对待供应商的态度是对待供应商的态度是：整整 合供应商资源合供应商资源，实现双赢实现双赢 1、下半年我们要协调好各供应商之间的关系，降低成本 的同时，做好资金计划，以最大程度缓解公司资金压力 2、针对采购原料、辅料、要多家询比价，力争每次所 采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质 量比价格，同等价格比质量” 3、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转； 减少上门提货的情况，让供应商直接送货到公司，合

10、 理降低采购成本； 添加标题添加标题 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不 能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商， 以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有 竞争优势； 添加标题添加标题 整合供应商，针对表面处理件（电泳、电镀等），供应 商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进 行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉 小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减 少采购派车运输的成本，降低采购产品的单价，有效提高 送货的及时性，充分满足了生产需求； 添加标题添加标题 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免 单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担 的供应份额充足，以获取供应商的优惠价格，降低物资的 采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力 的控制采购支出。 工 作 总 结 / 工 作 述 职 / 工 作 汇 报 / 岗 位 竞 聘 20212021 WORKWORK SUMMARYSUMMARY