物业公司紧急疫情处理预案
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1、物业公司紧急疫情处理预案物业公司紧急疫情处理预案 1.目的 使物业公司全体员工对突发 事件具备快速反应能力,做到遇突发事件有步骤、有秩序地 实施各项紧急措施,以确保证券大厦内的公共人员及财产的 安全。 2.范围 2.1 适用于各部门 3.事件级别的定义 3.1 三级事件: 预警状态获悉近期将流行某种高传染疫情 3.2 二级事件: 高度戒备状态本地已发生高传染性疫情 3.3 一级事件: 高度紧急状态本物业管理区域已发生高传染性疫情 4.事件处理组织机构、职责分工 4.1 成立紧急防疫领导小组 4.1.1 物业总经理任小组组长,各部门经理为小组主要成 员。 4.1.2 小组组长为大厦的紧急防疫最高
2、领导人,小组成员 需服从组长的统一指挥和领导。 4.2 小组组长主要职责 4.2.1 根据疫情的紧急程度下令启 动相应级别的处理预案。 4.2.2 宣布进入紧急状态,及时开会布置防疫小组工作。 4.2.3 向上级机关和主管部门汇报本物业管理区域的卫生 防疫工作布署和实施情况。 4.3 各部门主要职责 4.3.1 综合部加强公共卫生宣传工作, 保证信息畅通和准确性,各种信息应及时公布。做好疫情防 控工作的物资准备。 4.3.2 客服部负责环境卫生和客户沟通工作,根据组长安 排调整消杀工作。 4.3.3 工程部负责保障新风系统卫生安全,根据组长安排 调整消毒工作。 4.3.4 安保部负责物业管理区
3、域进出人员及车辆的管理控 制工作,根据组长安排调整安全保卫工作。 5.通用处理程序 5.1 从有关卫生部门、报刊、网络等各种 渠道和媒介及时了解、掌握和收集各类公 共卫生方面信息, 保证信息渠道的畅通。 5.2 通过通告、宣传栏等方式向客户进行公共卫生信息的 宣传,并严格保证此类宣传发布的权威性和时效性。 5.3 宣传资料的汇总应及时发放到物业公司各部门及外包 单位。 5.4 建立并实施对本物业管理区域的定期消毒制度,加强 对垃圾的消杀与清洁力度,生活垃圾用垃圾袋盛装,及时进 行无害化处理,保证日产日清。 5.5 根据季节性及虫害生存特性进行重点消杀安排,防止 通过虫害传播病菌。 5.6 确保
4、防疫物资的采购,保证采购及时、供应充足。 5.7 坚持每周对空调过滤网、新风口进行消毒,保证各区 域的空气流通及空气质量。 5.8 每周对生活水泵房进行检查,保证生活用水安全。定 期对污水井、隔油池及排水等设备设施进行消毒,并由专人 负责检查。 5.9 加强对进入本物业管理区域的车辆及人员的管理,对 进入的车辆进行消毒,给进入的人员测量体温,杜绝闲杂人 等进入,维护公共安全,防止疾病传播。 5.10 严格执行汇报制度,不造谣、不散播未经公司证实的 有关信息。 5.11 严格控制外包公司人员流动, 如更换人员或请假外出 必须登记并通报物业管理处。 6.特殊处理程序 6.1 为减少对环境的污染及保
5、证消防安 全,日常防控消毒禁止使用过氧乙酸。 6.2 直接面对客户部门的人员应做好个人卫生防护工作。 6.3 如发生重大疫情,相关部门或政府机关需对本物业管 理区域实行全封闭紧急隔离管理,物业公司应及时通知所有 人员,大厦内所有单位和个人应无条件的接受和配合政府部 门工作。物业公司各部门员工根据物业紧急疫情领导小组组 长统一指挥待命。 6.4 本预防措施将根据国家卫生防疫工作要求随时补充和 调整。 7.特殊岗位要求 7.1 保洁员应正确掌握各种消毒方法和 个人安全卫生防护方法,进入客户区域更应采取防护措施 (戴口罩、手套),避免交叉传染。 7.2 安保部门岗对大厦实行封闭管理,杜绝非内部人员进
6、 入。对进入的人员测量体温,对进入的车辆进行消毒,以保 证公共安全,防止疾病传播。 7.3 客服部接待人员应加强与客户沟通工作,随时了解客 户对防控工作的需求,并及时向客户通报公司防控工作安排。 7.4 客服部人员应做好对客户的防疫宣传工作,及时将疫 情的预防情况及预防消毒措施以书面形式进行通报,使客户 了解本大厦防疫工作的进展,并动员客户能自觉的配合、支 持物业公司的防疫工作。 8.不同级别的紧急传染性疫情事件处理程序 8.1 三级事 件处理程序(预警状态获悉近期将流行某种高传染疫情) 8.1.1 由物业总经理召开专项会议,宣布进入预警状态,及 时安排布置各部门的各项工作。 8.1.2 进入
7、预警状态后, 各部门经理应召开本部门动员会, 将组长布置工作及时传达给部门员工,并将各项工作落实到 人,各部门可根据实际情况进行调整。 8.1.3 综合部加强公共卫生宣传工作,保证信息畅通和准 确性, 各种信息应及时公布。 做好疫情防控工作的物资准备。 8.1.4 客服部负责环境卫生和客户沟通工作,随时了解客 户对防控工作的需求,并及时向客户通报公司防控工作安排。 根据组长安排调整工作。 8.1.5 消毒工作在日常防控管理基础上,对消毒频次进行 调整,安排保洁公司对消毒次数进行加密,对消毒效果进行 监督检查。 8.1.6 工程部负责保障新风系统卫生安全,根据组长安排 调整消毒工作。 8.1.7
8、 安保部根据组长安排调整安全保卫工作重点并配合 各部门的工作。 8.1.8 预警状态是高度戒备状态和高度紧急状态的前奏, 当疫情出现时启动相应处理程序,所有程序的启动需报组长 审批。 8.2 二级事件处理程序(高度戒备状态本地已发生高 传染性疫情) 8.2.1 根据政府防疫部门的要求,物业领导小 组确定落实各部门卫生防疫的重点工作。 8.2.2 综合部负责安排各部门做好员工及所管辖外包公司 员工的防疫宣传和培训工作,掌握员工的身体健康和出勤状 况,做好大厦各项防疫物资采购供应工作,加强垃圾房、餐 厅、公共区域的清洁卫生管理。 8.2.3 客服部负责对内、对外的联系,对内要及时通知、 联系、宣传
9、及沟通,保证客户了解情况,对外要根据组长安 排及时进行通报。同时负责安排、监督和检查保洁公司对本 物业管理区域的清洁卫生和消毒工作。 8.2.4 工程部负责对物业设备、设施的消毒工作,保证各 类设备正常运转。 8.2.5 安保部负责对本物业管理区域实行封闭管理,有突 发事件时及时维护现场秩序,协助各部门工作。 8.2.6 本物业管理区域内的所有施工装修工作应停止,特 殊需要的施工必须由小组 组长审批。 8.2.7 物业公司所有员工不安排出差或离京,凡出差或离 京要返回单位上班的人员,应隔离一段时间后方可上岗。 8.2.8 大厦按要求实行封闭管理时,客服部负责发函通知 全体客户,安保部负责安全检
10、查,所有人员凭出入证进出。 8.2.9 建立汇报制度,有情况及时向主管领导反映,未经 紧急疫情小组组长批准,不制造、不散播未经公司证实的各 种有关信息。 8.2.10 建立倒班工作制:根据疫情需要,结合公司内部工 作特点,为保证公司正常运转,避免员工交叉传染,各部门 根据部门情况实行倒班制。倒班原则为部门分 A、B 两个班 次,要求做到每周一倒班(或几天,视情况而定),两个班次 不交叉工作,处于相互隔离状态,以记录本或电话方式联系 布置工作,各部门应保证部门工作的连续性。各部门经理应 分别在 A、B 两组,如一部门有情况,另一部门经理代行职 责,杜绝公司各项工作、档案管理出现失控现象。倒班工作
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