研发经理绩效考核表
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1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 研发经理研发经理考核评分表(月度)考核评分表(月度) 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出,产生效果 20 分 无推出 0 分 研发成果转化效果 20% 科研成果成功应用,收益率增加10% 完成目标值 20 分 增加 5%以上 10 分 没有变化甚至降低 0 分 科研成果申报 10% 每季度进行一次科研成果申报 有新技术申报得 10 分 无申报 0 分 市场调研报告 10
2、% 每月 25 号前按要求提交市场调研报告,采信率达到 90%以上 完成目标值 10 分 按时提交, 采信率在 80%以上 5 分 延时提交或不予采信得 0 分 研发成本控制 10% 研发成本控制在预算以内,并节约10% 完成目标值 10 分 控制在预算内,但无节约 5 分 超预算 0 分 研发流程体系的建立与完善 20% 建立研发管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 研发人员培养 10% 培养至少 3 名研发专干 缺少一人扣 3 分 态态 度度 指指 标标 15%15% 主动性 20% 1 级:等候指示 2 级:询
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