生产总监绩效考核表

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1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 生产总监考核评分表（月度）生产总监考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%85% 生产目标实现率 20% 生产目标实现率达到 95%以上 按要求完成 20 分 生产目标实现 90%以上 10 分 生产目标实现率低于 85% 0 分 生产总成本控制 10% 生产总成本较上期降低 1 按要求完成 10 分 与上期持平 5 分 生产总成本超出预算 0 分 生产质量 20% 产品合格率为 98%以上，无质量事故发生 按要求完成 20 分 合格率为 95 以上 10

2、分 合格率低于 95% 0 分 新技术、设备、工艺推广 10% 培训时间达到 5 课时，劳动生产率提升 5%以上 按要求完成 10 分 无变化 5 分 劳动生产率下降 0 分 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 安全培训 10% 每月安全培训超 10 课时 达到 10 课时 10 分 未达到 0 分 安全事故 10% 无安全事故发生 事故发生 10 分 有事故发生 0 分 态 度 指 标15%15% 清财 20% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受

3、监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 指挥 20% 1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 5 级 20 分 承担责任 20% 1 级：承认结果，而不

4、是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 领导力 20% 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 学习力 20% 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 总分： （能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额