财务总监绩效考核表
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1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 财务总监财务总监考核评分表(月度)考核评分表(月度) 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流 按要求完成 20 分 资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平 10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0分 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收 实现增效减耗 20 分 无变化 10 分 有负面影响 0 分 经营绩效分析及财
2、务分析 10% 每月 3 日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险 按要求完成 10 分 按时提供分析,但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0 分 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内 按要求完成 10 分 制定预算,误差率在 5%-10%为 5 分 误差率超 10%或无预算 0 分 财务核算 10% 每月 25 日前完成财务核算,无差错 按要求完成 10 分 个别差错,不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上 10 分 财务体系完善 80%-90%为
3、 5 分 财务体系完善度低于 80%为 0 分 财务信息管理 10% 资料齐全,无外泄 按要求完成 10 分 资料丢失或外泄 0 分 财务专业人才培养 10% 培养储备经理 1 名,主管 2 名 缺少一名扣 3 分 清财 20% 1 级:不违反财务制度 2 级:没有任何财务问题,并主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用,并不影响工作质量 5 级:因为财务明磊,对其它成1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 员产生影响力与威慑力 态态 度度 指指 标标15%15% 商
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