行政总监绩效考核表

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1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 行政总监考核评分表（月度）行政总监考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%85% 战略计划制定、实施 20% 分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况 目标分解准确完整度为 100%，计划达标率 90%以上 20 分 完整合理度达到 90%以上， 达标率 85%以上 10 分 分解有漏项或不合理，达标率 80%以下 0 分 公司重要活动、 会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行 10

2、 分 无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者 0 分 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约 1%者 15 分 费用控制在预算内，与同期持平 10 分 费用超预算 0 分 外联关系维护 10% 与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生 达到要求 10 分 有一定的关系维护，仍有努力空间 5分 部分关系维护不当，出现负面影响 0分 管理体系及工作流程建设 20% 有各项人事行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达 90%以上20 分 85%以上 10 分 80%以下 0 分 公文管理 1

3、0% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成 10 分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分 对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分 人才培养 20% 公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项 队伍建设达标率达到 90%以上 20 分 85%以上 10 分 80 以下 0 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 态 度 指 标15%15% 清财 20% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级： 不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成

4、员产生影响力与威慑力 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 领导力 20% 1 级：任命员工合理 2 级： 能正确评价员工付出与回报协调性 3 级： 对员工业绩与态度进行客观评价 4 级： 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 公平 20% 1 级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 2 级：对下级与同事进行正态评定 3 级： 利用制度对工作作出正确评定 4 级：主动提出别

5、人工作改进方案 5 级：对别人提供支持，并产生积极效果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 承担责任 20% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 团队合作 20% 1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3 级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4 级： 愿

6、意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5 级： 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 总分： （能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额