医药化工绩效考核
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1、方案导入班参考资料 研发部-部长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 项目申报数量 上报数 改剂型 每完成一个,得(配分1.2实际上报数计划上报数)分:如当月计划中没有该项目,则按配分得分 上报数:上报国家机构的项目以及专利申请数量 计划数:以总经理批准的工作计划表为准 10 质量部 月 仿制 10 增改规格 10 转化 OTC 10 中药保护 10 专利申请 5 其他 5 受理数 改剂型 每受理一个,得(配分1.2实际受理数目标受理数)分;如当月计划中没有该项目,则按配分得分 项目:上报国家机构的项目以及专
2、利申请项目 受理数:以收到主管部分受理通知为准 计划数:以总经理批准的目标受理数为准。 7 研发部提供人力资源部核实 月 仿制 7 增改规格 6 转化 OTC 5 中药保护 7 专利申请 4 其他 4 2 项目申报 成功数 每成功一个,奖 5 分,最多奖 20 分 项目:上报国家机构的项目以及专利申请数量 成功:获得主管部门批门 研发部提供人力资源部核实 累计 3 新品贡献 每上市一个单品奖 5 分,最多奖 20 分 新品:改剂型、仿制 、增改规格、转化 OTC,首次上市销售的产品 商务部 月 4 技术协作 每被有效投诉一次,扣 2 分,累计不超过 20分 有效投诉:在新产品试制和检测技术方面
3、被投诉且被总经理确认的 总经理 月 方案导入班参考资料 研发部-开发工程师绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 开发研究 工艺研究完成及时率 每个产品的工艺研究得 (本项目配分本期需完成的产品工艺研究的产品数分) 完成:达到计划预定的目标,以部长批准的上报工艺(不含上报资料的整理、编写)为准;以部长批准的为准 工期单位:天 50% 100% 300% 50 评分人 月 质量研究完成及时率 每个产品的质量研究得 (本项目配分本期需完成的质量研究的产品数)分 质量研究完成及时率=实际工期计划工期100% 完成:达
4、到计划预定的目标,以部长批准的上报工艺(不含上报资料的整理、编写)为准;以部长批准的为准 工期单位:天 50% 100% 300% 研发部长 月 2 资料整理编写 整理编写及时率 每个产品的资料整理编写得 (本项目配分本期需完成的资料整理编写的产品数) 分 资料整理编写及时率=实际工期计划工期 实际能耗:当期实际能耗 标准能耗:当期标准能耗 50% 100% 300% 20 研发部长 月 整理编写正确性 出现一处一般性错误 1 分, 出现一处原则性错误扣3 分, 最多扣完本项配分 原则性错误:影响审批结果的错误 错误的级别:则部长判定为准 20 研究部长 月 3 技术动作 每被有效投诉一次扣
5、2 分, 累计不超过 20 分 有效投诉:在新产品试制和检测技术的协助上被投诉且被部长确认的 10 研究部长 月 4 工作量评分 由部长依据个人的实际工作量奖励 0-10 分 方案导入班参考资料 研发部-注册专员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 资料审核编写整理 审核编写整理及时率 每个产品的资料审核编写整理得(本项目配分本期需完成资料整理编与的产品数) 分资料整理编写及时率=实际工期计划工期100% 完成:达成计划预定的目标。以部长批准的上报资料为准计划工期:以部长批准的为准工期单位:天 50% 100
6、% 300% 20 研发部长 月 审核编写整理正确性 出现一处一般性错误扣 1 分, 出现一处原则性错误扣 3 分, 最多扣完成本项配分 原则性错误:影响审批结果的错误错误的级别:由部长判定为准 20 研发部长 月 2 信息跟踪 信息跟踪及时性 出现一次不及时扣 1 分, 最多扣完本项配分 及时:在计划要求的时间内汇报 20 研究部长 月 信息跟踪完整性 发现一次不完整扣 2 分, 最多扣完本项目配分 不完整:以部长下达的查询信息要求为准,少或漏即为不完整 20 研究部长 月 3 项目 申报 数量 上 报 数 每完成一个,得(配分1.2实际上报数计划上报数)分 有效投诉:在新产品试制和检测技术
7、的协助上被投诉且被部长确认的 5 研究部提供人力资源部核实 月 受 理 数 每受理一个,得(配分1.2实际受理数目标受理数)分 项目数:上报国家机构的项目以及专利申请数量受理数:以收到主管部门的受理通知为准计划数:以总经理批准的目标受理数为准 5 制造部、 研发部提供人力资源部核实 月 方案导入班参考资料 (续) 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 4 项目申报 成功数 每成功一个奖 5分,最多奖 20 分 项目数:上报国家机构的项目以及专利申请数量成功:获得主管部门的批文 研究部提供人力资源部核实 月 5 文件资料 完整性
8、出现损坏一份(套) 扣 2 分, 出现丢失一份扣 5分, 最多扣完本项配分 丢失:需根查阅,但在 30 分钟内还能提供,认定为丢失损坏:纸面破损至影响内容的阅读 10 研发部长 月 方案导入班参考资料 研发部-专利专员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 专利资料整理编写 整理编写及时率 每个专利项目的资料整理编写得(本项目配分本期需完成资料整理编写的专利项目数)分资料整理编写及时率=实际工期计划工期100% 完成:达到计划预定的目标,以部长批准的上报资料为准计划工期:以部长批准的为准 工期单位:天 50%
9、100% 300% 10 研发部长 月 整理编写正确性 出现一处一般性错误扣 1 分,出现一处原则性错误扣 3 分,最多扣完成本项配分 原则性错误:影响审批结果的错误错误的级别:由部长判定为准 10 研发部长 月 2 专利申请数量 上 报 数 每完成一个,得(配分1.2实际上报数计划上报数)分 计划数:以总经理批准的工作计划表为准 5 研发部提供人力资源部核实 月 受理数 每受理一个,得(配分1.2实际受理数目标受理数)分 受理数:以收到主管部门的受理通知为准计划数:以总经理批准的目标受理数为准 5 研发部提供人力资源部核实 月 3 专利申请 成功数 每成功一个奖 5 分,最多奖 20 分 成
10、功:获得主管部门批文 5 研究部提供人力资源部核实 月 4 专 利信息跟踪 跟踪 及时性 出现一次不及时扣 1分,最多扣完本项配分 及时:在计划根求的时间内汇报 跟踪 完整性 发现一次不完整扣 2分,最多扣完本项配分 不完整:以部长下达的查询信息要求为准,少或漏即为不完整 回复 及时性 发现一次不及时回复扣 5 分,最多扣 10 分 不及时回复而错失机会,以部长的判定为准 5 请购及时性 每出现一次不及时扣1 分, 最多扣完本项配分 还及时:以研发部内需求人员投诉为准 方案导入班参考资料 (续) 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低
11、指标 6 项目申报资料审核编写整理 审核编写整理及时率 每个产品的资料审核编写整理得(本项目配分本期需完成的资料整理编写的产品数)分 完成:达到计划预定的目标,以部长批准的上报资料为准计划工期:以部长批准的为准工期单位:天 50% 100% 300% 20 研发部长 月 审核编写整理正确性 出现一处一般性错误扣 1 分, 出现一处原则性错误扣 3 分, 最多扣完成本项配分 原则性错误:影响审批结果的错误错误的级别:由部长判定为准 15 研发部长 月 7 项目申报 成功数 每成功一个奖 5分,最多奖 20 分 项目数:上报国家机构的项目以及专利申请数量成功:获得主管部门批文 5 研究部提供人力资
12、源部核实 月 8 创新奖励 出现一项创新奖5-20 分(奖分多少由直接上级依据创新的贡献大小和技术创新程度确定) , 最多奖30 分 创新:以部长的判定为准 研发部长 月 方案导入班参考资料 制造部-部长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 项目申报数量 提取 稠膏 成品合格率=合格批次+检验批次100% 合格:以质量部判定为准批次:同一时间送检的同一品种为一批 5 质量部 月 干膏 5 固体 颗粒 5 素片 5 糖衣 10 针剂 灯橙 7 娄瓿 3 成品 5 油剂 半成品 2 成品 3 2 成本 标准能耗达
13、成率 标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100% 实际能耗:当期实际能耗标准能耗:当期标准能耗 100% 105% 120% 20 财务部 累计 变动成本达成率 变动成本达成率=当期实际成本标准成本100% 实际成本:以考核期实际核算成本为准 80% 100% 120% 10 累计 3 生产效率 提升率 生产效率提升率=当期产能3 个月平均产能100%产能=入库产量计件员工总时数100% 入库产量单位:固体车间(万片或万粒),针剂车间(万支),油齐车间(万瓶),提取车间(公斤)计件员工总工时数:以人力资源部统计的考勤工时为准 110% 100% 90% 20 入库产量:仓库 工时数:人力资源部
14、月 方案导入班参考资料 (续) 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 4 质量事故 混药 出现一次扣 10 分 质量事故:包括制 造过程中发现的质量事故、因质量原因退货、药监局抽检不合格等 质 量 部 月 质量 退货 退货产品金额 C: C5000 元, 扣 2 分/次;5000 元C2万元, 扣 3 分/次; 2万元C5 万元, 扣5 分/次; 5 万元C10 万元,扣 10分/次; C10 万元,扣 20 分/次 药监局抽检不合格 处理费用 C: C5000 元, 扣 2 分/次; 5000 元C1万元,扣 3 分/次 C1
15、 万元,扣 5 分/次质量事故被国家通报一次扣 20 分 以上 3 项累计最多扣 50 分 5 投诉次数 每投诉一次扣 2 分,最多扣 20 分 实际能耗:当期实际能耗标准能耗:当期标准能耗 100% 105% 120% 20 商务部 月 生产安全 生产安全事故造成经济损失 C: C500元,扣 1 分/次;500元C2000 元,扣2 分/次,2000 元C5000 元, 扣 3 分/次;5000 元C1万元,扣 5 分/次;1万元C10 万元;扣 10 分/次;以上累计最多扣 30 分。C10 万元, 本期考核为0 分 生产安全事故:包括车间内发生的工伤、消防安全事故、设备事故 经济损失:
16、医疗费、直接经济损失(不含停工待料工时损失) 80% 100% 120% 10 月 方案导入班参考资料 制造部-提取车间主任绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 产品合格率 稠膏 成品合格率=合格批次检验批次100% 合格:以质量部判定为准批次:同一时间送检的同一品种为一批 20 质量部 月 干膏 15 2 混药 每被投诉一次扣 2分,最多扣 20 分 出现混药的质量事故 质量部 月 3 交货及时率 交货及时率=及时交货批次交货总批次100% 及时:在计划时间内交货批次:同一品种同一时间交货 100% 90%
17、 80% 40 计划专员 月 4 成本 标准 能耗 达成 率 标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100% 实际能耗:当期实际能耗标准能耗:当期标准能耗 100% 105% 120% 5 财务部 累计 变动 成本 达成 率 变动成本达成率=当期实际成本标准成本100% 实际成本:以考核期实际核算成本为准标准成本:以财务部的标准成本表为准 80% 100% 120% 5 累计 5 生产效率 提升率 生产效率提升率=当期产能前3个月平均产能100% 产能=入库产量计件员工总工时数 入库产量单位:固体车间(万片或万粒),针剂车间(万支),油剂车间(万瓶),提取车间(公斤)计件员工总工时数:以人力资源部统
18、计的考勤工时为准(不计研发部与技术科试样工时、脱岗培训时间) 80% 100% 120% 10 入库产量:仓库工时数:人力资源部 月 方案导入班参考资料 (续) 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 6 监督嘉奖 发现混料一次奖 5分,最多奖 20 分 制造部长 月 7 生产安全 生产安全事故造成经济损失 C: C C500 元,扣 1 分/次; 500 元C2000元, 扣 2 分/次, 2000元C5000 元,扣3 分/次;5000 元C1 万元,扣 5 分/次;1 万元C10万元;扣 10 分/次;以上累计最多扣 30分
19、。C10 万元,本期考核为 0 分 生产安全事故:包括车间内发生的工伤、消防安全事故、设备事故经济损失:医疗费、直接经济损失(不含停工待料工时损失) 制造部长 月 方案导入班参考资料 制造部-针剂车间主任绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 产品合格率 灯检 成品合格率=合格批次检验批次100% 合格:以质量部判定放行为准(不包括试样)批次:同一时间送检的同一品种为一批(复检的仅按一批次计算) 15 质量部 月 灌封 10 成品 10 2 混药 发生一次混药扣 10分,最多扣 20 分 出现混药的质量事故 质
20、量部 月 3 交货及时率 交货及时率=及时交货批次交货总批次100% 及时:在计划时间内交货(不包括试样)批次:同一品种同一时间交货 100% 90% 80% 40 质量部 月 4 成本 标准能耗达成 率 标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100% 实际能耗:当期实际能耗标准能耗:当期标准能耗 100% 105% 120% 5 财务部 累计 变动成本达成 率 变动成本达成率=当期实际成本标准成本100% 实际成本:以考核期实际核算成本为准标准成本:以财务部的标准成本表为准 80% 100% 120% 5 累计 方案导入班参考资料 (续) 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算
21、方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 5 生产效率 提升率 生产效率提升率=当期产能前 3 个月平均产能100%产能=入库产量计件员工总工时数 入库产量单位: 固体车间 (万片或万粒) , 针剂车间 (万支) , 油剂车间 (万瓶) , 提取车间 (公斤) 计件员工总工时数: 以人力资源部统计的考勤工时为准 110% 100% 90% 15 入库产 量仓库 工时数:人力资 源部 月 6 监督嘉奖 发现混料一次奖 5分,最多奖 20 分 制造部长 月 7 生产安全 生产安全事故造成经济损失 C: C C500 元, 扣 1 分/次; 500 元C2000 元, 扣 2 分/次, 2000
22、 元C5000 元, 扣 3 分/次; 5000 元C1 万元, 扣 5 分/次; 1 万元C10万元;扣 10 分/次; 以上累计最多扣 30分。C10 万元,本期考核为 0 分 生产安全事故: 包括车间内发生的工伤、 消防安全事故、 设备事故经济损失:医疗费、直接经济损失 (不含停工待料工时损失) 制造部长 月 方案导入班参考资料 制造部-车间中间站物料员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 产品发放 及时性 出现还及时一次扣 2分,最多扣完本项目配分 及时:收到通知后 1 小时内发出;超过 1 小时未发
23、出并且被投诉经确认为不及时 50 车间主任 月 2 发放准确性 数量 错误 数量错误一次扣 2分,最多扣 20 分 错误:以投诉或生产羿常报告为准 10 车间主任 月 规格 错误 规格错误(含混料)一次扣 10 分,最多扣 40 分 错误:以投诉或生产异常报告为准 10 3 成本 品种 准确率 品种准确率=准确的品种数盘点的品种数100% 准确:品种的实际数账面数 99.5% 98% 95% 10 研发部长 累计 数量 盘亏率 数喇盘亏率=盘亏数盘点总数100%盘亏数=(品种账面数-品种实际数) 盘亏率:以盘亏为准。出现盘盈时,还计盘盈数量 20 财务部 累计 4 管理违规 发生一次中间站管理
24、违规扣 2 分,最多扣 30 分 违规:不符合中间站管理规范(如物料摆放、标识、中间站安全管理等)次数:仅计算发生的次数,还考虑造成的损失(造成损失按照另外的处罚规定或责任书的约定处理) 车间主任 月 方案导入班参考资料 制造部-车间 GMP 记录员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 批记录 准确性 一般性错误:每个批号的记录超过三处错误后,每出现一处错误扣2分原则性错误(严重错误);每出现一处扣 5 分,最多扣完本项配分 错误:以质量部审核发现的错误为准,错误的等级以质量部判定为准 70 车间主任 月 2
25、 批记录编制 及时性 出现一批次不及时扣 1 分,最多扣完本项配分 不及时:超过规定的时间完成为不及时 30 车间主任 月 方案导入班参考资料 质量部-部长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 检验准确性 进料 检验 准确 性 每发现一次检合格而实际生产出不合格批次,扣 1 分,最多扣完本项配分 合格:以质量部判定为准批次:同一时间送检的同一品 0 次 30 财务部 月 产品 检验 准确 性 每出现一次药监部门抽检发现不合格扣 5 分,最多扣完本项配分 产品:已出厂上市销售的产品不合格:以抽检不合格检验报告为
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