电子公司绩效考核
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1、方案导入班参考资料 PIE 部IE 科IE 科长绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 IE 科长 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 生产性提升 换接器 生产性提升=实际产能标准产能100% 标准产能：标准总工时 实际产能：实际总工时 当月指标100% 当月指标95% 当月指标80% 7 进销存日报系统经制造部门确认的月度总结 月 开关电源 当月指标100% 当月指标95% 当月指标80% 7 月 变压器 当月指标100% 当月指标95% 当月指标
2、80% 7 月 高频 当月指标100% 当月指标95% 当月指标80% 7 月 内销 当月指标100% 当月指标95% 当月指标80% 7 月 人工成本 节约 人工成本=（标准工资实际工资）标准工资100% 标准工资：以标准定额计算出的工资；实际工资：制造部实际支出的工资（管理人员除外） 当月指标95% 当月指标85% 当月指标75% 15 进销存日报系统经制造部门确认月度总结 月 工作计划 达成 一项未达成（经部门允许）可以得 10分， 两项没达成得 0分，全部完成得 12分 达成：在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级认可可以结案，也算完成） 0 项 1 项 2 项 10 直接上
3、级 月 方案导入班参考资料 （续） 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 IE 科长 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 资料准确率 SOP（标准操作规程） 准确率=（SOP 总份数出错份数）SOP 总份数100% 出错： 资料份数的缺失和资料中的数据不正确、 文字错误经上级直接判定可能造成异常 99.9% 99.8% 99% 5 直接上级月度总结 月 工艺卡 准确率=（工艺卡总份数出错份数） 工艺卡总份数100% 99.9% 99.8% 99% 5 直接上级月度
4、总结 月 其他资料 准确率=（其他资料总份数出错份数） 其他资料总份数100% 其他资料： 标准工时表、认可后的配套BOM（物料单）、过程流程图、控制计划、排拉流程图、FMEA （潜在失效模式与后果分析）图、其他临时资料 99.9% 99.8% 98% 5 直接上级月度总结 月 资料及时率 SOP 及时率=（SOP 总份数不及时份数）SOP 总份数100% 及时： 产品上线前两个小时 （急单可以手写 SOP、以合同评审通过为准）完成，以无相关部门投诉或直接上级发现为准 99.9% 99.8% 98% 5 直接上级相关部门月度总结 月 工艺卡 及时率=（工艺卡总份数不及时份数） 工艺卡总份数10
5、0% 99.9% 99.8% 98% 5 其他资料 准确率=（其他资料总份数不及时份数） 其他资料总份数100% 99.9% 99.8% 98% 5 有效善提案 每少改善一项扣5分， 扣完本项配分为止， 每超过一项加 2 分，最多加有效： 以制造部确认属实， 并得到奖励为准 直接上级 制造部门 月 方案导入班参考资料 10 分 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 PIE 部IE 科IE 主任绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 IE 主任 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界
6、定 最高指标 考核指标 最低指标 生产性提升 换接器 生产性提升=实际产能标准产能100% 标准产能： 标准总工时实际产能： 实际总工时 当月指标 100% 当月指标 95% 当月指标 80% 10 进销存日报系统经制造部门确认的月度总结 月 开关电源 当月指标 100% 当月指标 95% 当月指标 80% 10 月 变压器 当月指标 100% 当月指标 95% 当月指标 80% 10 月 高频 当月指标 100% 当月指标 95% 当月指标 80% 10 月 内销 当月指标 100% 当月指标 95% 当月指标 80% 10 月 人工成本 节约 人工成本=（标准工资实际工资） 标准工资100
7、% 标准工资： 以标准定额计算出的工资；实际工资：实际支出的工资 （管理人员除外） 当月指标 95% 当月指标 85% 当月指标 75% 15 进销存日报系统经制造部门确认月度总结 月 IE资料 准确率 准确率=（IE 资料总份数出错份数）IE资料总份数100% IE 资料：标准工时表、排拉流程图、 其他临时资料 99.9% 99.8% 98% 7.5 直接上级相关部门的月总结 月 及时率 及时率=（IE 资料总份数不及时份数） IE资料总份数100% 99.9% 99.8% 98% 7.5 直接上级相关部门的月总结 月 工作计 划达成 一项未达成(经部门允许)可以得 10 分,两项没达成得
8、0 分。 全部完成得 12 分 达成： 在月工作计划表要求的时间内完成 （如失败经直接上级认可可以结案，也算完成） 0 项 1 项 2 项 10 直接上级 月 方案导入班参考资料 有效改 善提案 每少改善一项扣 5 分,扣完为止,每超过一项加 2 分,最多加 10 分 有效： 以制造部确认属实， 并得到奖励为准 10 上级制造部门 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 PIE 部IE 科资料主任绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 资料主任 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项
9、目界定 最高指标 考核指标 最低指标 资料准确率 工艺卡 准确率= （工艺卡总份数出错份数） 工艺卡总份数100% 出错： 资料份数的缺失和资料中的数据不正确、 文字错误经上级直接判定可能造成异常 99.9% 99.8% 99% 15 直接上级相关部门 月 直接上级相关部门 月 其他资料 准确率= （其他资料总份数出错份数） 其他资料总份数100% 其他资料： 发放临时工艺卡资料 99.9% 99.8% 98% 15 直接上级 相关部门 月 资料及时率 工艺卡 及时率= （工艺卡总份数不及时份数） 工艺卡总份数100% 及时： 产品上线前两个小时（急单可以手写工艺卡、 以合同评审通过为准）完成
10、，以无相关部门投诉或直接上级发现为准 99.9% 99.8% 98% 15 直接上级 相关部门 月 其他资料 准确率= （其他资料总份数不及时份数） 其他资料总份数100% 99.9% 99.8% 98% 15 资料 异常 处理 被投诉或不良反馈不及时一次（经部门允许）可以得 10 分，不及时三次得 0分，无投诉或无不良反馈得 12 分 及时：制程出现异常时，接到通知后在 10 分钟内到现场进行处理为准， 以无相关部门投诉或直接上级发现为准 0 次 1 次 2 次 10 直接上级 相关部门 月 变更单 处理 及时性 被其他单位投诉不及时两次（经科室允许）可以得10 分， 不及时三次得0 分，无
11、投诉得 12 分 及时： 接到研发变更单为急单时， 须在两小时内处理完毕（发到相关单位）；接到变更单不影响生产线及其他单位正常运作时， 须在四小时内处理完毕， 以无相关部门投诉或直接上级发现为准 0 次 2 次 3 次 10 直接上级 相关部门 月 工作 计划 达成 一项未达成 （经科室允许）可以得 10 分， 两项没达成得 0 分，全部完成得 12分 达成： 在月工作计划表要求的时间内完成 （如失败经直接上级认可可以结案， 也算完成） 0 项 1 项 2 项 10 直接上级 月 方案导入班参考资料 代料单 确认 投诉一次不扣分，两次得0 分，没有投诉得 12 分 以直接上级发现或相关部门投诉
12、为准 0 次 1 次 2 次 10 直接上级 相关部门 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 PIE 部-IE 科-工程师绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 IE 工程师 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 生产性提升 内销 产品 生产性提升=实际产能标准产能100% 标准产能：标准总工时 实际产能：实际总工时 当月指标100% 当月指标95% 当月指标80% 20 进销存日报系统经制造部门确认月度总结 月 人工成本节约率 人工成本节约率
13、=（标准工资实际工资）标准工资100% 标准工资：以标准定额计算出的工资；实际工资：实际支出的工资（管理人员除外） 当月指标95% 当月指标85% 当月指标75% 20 进销存日报系统经制造部门确认月度总 结 月 资料准确率 I E 资料 准确率=（IE 资料总份数出错份数） IE 资料总份数100% IE 资料：标准工时表、排拉流程图、基他临时资料 99.9% 99.8% 98% 10 直接上级 月度总结 月 资料及时率 I E 资料 及时率=（IE 资料总份数不及时份数） IE 资料总份数100% IE 资料：标准工时表、排拉流程图、基他临时资料 99% 99.8% 98% 10 直接上级
14、相关部门月度总结 月 工作计划达成 一项未达成（经部门允许） 可以得 10分，两项没达成得0 分，全部完成得15 分 达成：在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级承认可以结案，也算完成） 0 项 1 项 2 项 15 直接上级 月 有效改善提案 每少改善一项扣 5分，扣完为止，每超过一项加 2 分，最多加 10 分 有效：以制造部确认属实，并得到奖励为准 15 直接上级制造部门 月 IE 排拉异常的处理 一次投诉（经部门确认允许）可以得10 分， 三次投诉得由于资料不准确或技术支持不及时引起的投诉，经确认属实为准 0 次 1 次 3 次 10 直接上级制造部门 月 方案导入班参考资料
15、 0 分 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 PIE 部-PE 科-科长绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 PE 科科长 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 生产不良率 低频部 生产不良率=生产不良品数生产投入总数100% 生产不良：在制程工序中产生的不良品总数（破坏性试验产品除外）； 生产总数：以生产日报表数据为准 0.25% 0.5% 0.8% 10 制 造 部 月 高频部 0.3% 0.8% 1.0% 10 月 配套部 1.5%
16、5 月 2 资料制作及时准确 第一次投诉扣2 分，出现第二次投诉本项得分 0，无投诉得 6 分 资料：工艺卡、测试标准；不准确：资料份数的缺失和资料中的数据、文字不正确 及时：产品上线前两个小时（急单以手写工艺卡及测试标准）完成，以相关部门无投诉或直接上级发现为准 0 次 5 制造部 配套部 采购部 品质部 月 3 超声波 异常次数 超过标准值每发现一次扣 5分，扣完本项配分为止，少于四次每少一次奖 5 分 异常：由于超声波调试而影响生产计划的达成或造成品质异常（落地开裂）， 4 次 6 次 8 次 10 计划部 质管 部 月 4 新产品试产失败次数 第一次不扣分，第二次扣5 分，第三次本项得
17、 0 分， 0次得 20 分 失败： 量产时 （1000以上）设计不良引起的不良率1%时或不能正常出货 1 次 15 制造部 月 方案导入班参考资料 PIE 部-PE 科超音波技术员绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 PIE 科科长 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 5 客诉 客退 客诉批次交货批次100% 客诉： 以销售部统计的客诉/客退总览表 中与质量有关的内容为准 （包括客户试产、 批量） ； 批次：以交货的次数为准，不以订单批数为准 0
18、.5% 0.9% 1.0% 5 品 质 部 月 超过标准值，第一次发生扣 4分，第二次发生时本项得分为0，少于 1 次时本项得 12 分 客退： 以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用 （以品质判定）为准 1 次 3 次 4 次 10 6 工作计划达成 一项未达成（经部门允许）可以得 2 分，两项没达成得 0 分，全部完成得 6 分 达成： 在月工作计划表要求的时间内完成 （如失败经直接上级认可可以结案， 也算完成） 0 项 1 项 2 项 5 直接上级 月 7 异常情况处理及时 超过标准值，每投诉一次扣 5分，直到扣完为止。少于 13 次，每少一次奖2分 发生异常后， 由于技术支持不及时
19、或没有及时处理其他部门提供的 信息反馈单，被其他部门投诉经直接上级确认属实为准 13 次 15 次 20 次 25 直接上级 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 方案导入班参考资料 PIE 部-PE 变压器小组工程师绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 变压器小组工程师 所属部门 PIE 部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 生产不良率 生产不良率=生产不良品数生产投入总数100% 生产不良品数：在制程工序中产生的不良品总数 生产总数：以生产日报表数据为
20、准1%时或不能正常出货 0.25% 0.45% 0.8% 20 制造一部 月 2 新产品试产失败次数 第一次不扣分，第二次扣完本项配分，无失败得 24 分 失败： 量产时 （1000 以上）设计不良引起的不良率 0 1 次 2 次 20 制造一部计划部 月 3 客诉 客退 客诉批次交货批次100% 客诉： 以销售部统计的 客诉/客退总览表 中与质量有关的内容为准（包括客户试产、批量）；批次：以交货的次数为准，不以订单批数为准 0.3% 0.7% 1.0% 10 PE 科长 月 超过标准值，第一次发生时本项分为 0，少于一次时本项得12 分 客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用（以品
21、质判定）为准 1 次 1 次 2 次 10 4 工作计划达成 一项未达成（经部门允许）不扣分，两项未达成得0分完成得6 分 达成：在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级认可可以结案，也算完成） 0 项 1 项 2 项 5 直接上级 月 方案导入班参考资料 5 异常情况处理及时 超过标准值，每投诉一次扣 10 分，直到扣完本项配分为止。少于一次得 42 分 及时： PE 接到通知后在 30分钟内作出反应或有临时对策；发生异常后，由于技术支持不及时或没有及时处理其他部门提供的信息反馈单被其他部门投诉经直接上级确认属实为准 1 次 2 次 6 次 35 直接上级 月 PIE 部-PE 科-
22、开关电源小组主任绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 开关电源小组主任 所属部门 质管部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配分数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 生产 不良率 生产不良率=生产不良品数生产投入总数100% 生产不良数： 在制造二部制程工序中产生的不良品总数（破坏性试验产品、试产产品、 材料来料不良经鉴别后除外） ；生产总数：以生产日报表数据为准 0.3% 0.8% 1.0% 10 制造 二部 月 2 资料制作及时准确 超出一次投诉扣 5分，超出两次投诉本项得分为 0，未投诉得 12 分
23、资料：工艺卡、测试标准；不准确：资料份数的缺失和资料中的数据、 文字不正确 （以所发出资料不会导致品质异常发生为原则）；及时：产品上线前两个小时（急单以手写工艺卡及测试标准）完成， 以相关部门无投诉或直接上级发现为准 0 次 1 次 3 次 10 制造部 质管部 月 3 超声波异常 次数 超过标准值，每发现一次扣 3 分，扣完本项配分为止，少于三次得 12 分 异常： 由于超声婆调试而影响生产计划的完成或造成品质异常（落地开裂）因为胶壳材质或结构问题不在此列 3 次 4 次 7 次 10 制造部质管部 月 4 新产品试产失败次数 超过标准值一次得 0分，少于一次得 30分 失败：量产时（100
24、0 以上）因设计不良引起的不良率1%时或不能正常出货 1 次 3 次 4 次 25 制造部 月 5 客诉 客退率 客诉批次交货批次100% 客诉：以销售部统计的客诉/客退总览表中与质量有关的内容为准（包括客户试产、批量）；批次：以交货的次数为准，不以订单批数为准 0.5% 0.9% 1.0% 10 品质部 月 超过标准值，第一次发生扣 4 分，第二次发生时本项得 0，一次未发生得 12 分 客退： 以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用（以品质判定）为准 0 次 1 次 3 次 10 方案导入班参考资料 6 工作计划达成 一项未成达（经部门允许）可以得 2 分，两项没达成得 0 分，全部完
25、成得 6 分 达成： 在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级认可可以结案，也算完成） 0 项 1 项 2 项 5 直接上级 月 7 异常情况处理及时 超过标准值，每投诉一次扣 10 分直到扣完本项配分为止。少于 6 次得 24 分 及时：PE 接到通知后在 30 分钟内作出反应或有临时对策；发生异常后，由于技术支持不及时或没有及时处理其他部门提供的信息反馈单被其他部门投诉经直接上级确认属实为准 6 次 8 次 10 次 20 直接上级 月 PIE 部-PE 科超音波技术员绩效考核计划表 广东电子公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 超音波技术员 所属部门 PIE 部 生效
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