注册会计师_公司战略_真题_2018
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1、注册会计师_公司战略_真题_2018单选题1.近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位。 同时, 由于运营商渠道调整, 电商等渠道比重加大, 产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是( ) 。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析: “中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位”“产品同质化现象加剧,价格战日趋激烈”均体现的是产品生命周期成熟期的特点,选项 C 正确。单选题2.甲公司是
2、 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是( ) 。A)N 国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快B)N 国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低C)N 国劳动力价格相对 C 国较低,工人技术水平和文化素质不高D)N 国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件答案:D解析: 钻石模型 4 要素包括生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。选项 A 属于
3、需求条件;选项 B 属于相关与支持性产业;选项 C 属于生产要素;选项 D 属于“五力”模型中影响潜在进入者进入威胁的结构性障碍因素,不属于钻石模型 4 要素单选题3.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于( ) 。A)物理上独特的资源B)具有经济制约性的资源C)具有路径依赖性的资源D)具有因果含糊性的资源答案:C解析: 具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的
4、基础和保障”表明康力公司的竞争优势来源于具有路径依赖性的资源,选项 C 正确单选题4.家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中, 东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是 ( ) 。A)以企业使命为基础B)加强协调作用C)根据文化的要求进行管理D)重新制定战略答案:C解析: “在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少,与文化潜在的一致性小,因此应该根据文化进行管理。单选题5.志铭公司是一家小型咨
5、询公司,有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( ) 。A)权力导向型B)人员导向型C)角色导向型D)任务导向型答案:B解析: “志铭公司是一家小型咨询公司,有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司企业文化的类型属于人员导向型。人员导向型文化,也称作利他导向型文化,在这种文化中,重视个人的文化,主要由个人主导工作,强调个人价值与专业,员工对企业的忠诚度较低。员工
6、通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。单选题6.平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据 SWOT 分析,平阳公司应采取( ) 。A)增长型战略B)扭转型战略C)多种经营战略D)防御型战略答案:D解析: “近年来在政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈”说明平阳公司面临外部环境的威胁(T) ;“经营每况愈下,市场份额大幅缩减”说明平阳公司面临内部环境的劣势(W) 。根据 SWOT 分析,平阳公司应该采取的战略是 WT 战略,即防御型战略单
7、选题7.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,惠通公司面临的技术风险属于( ) 。A)技术设计风险B)技术选择风险C)技术研发风险D)技术应用风险答案:D解析: 技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定的负面影响或效应。例如,他人的技术模仿行为。“该产品投放市场不久,便被其他公司仿制”体现了技术风险中的技术应用风险,选项 D 正确。单选题8.M 国某地区位于地震频发地带,那里的居民具有较强的防震意识,住房普遍采用木制结构,抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器,以防
8、范地震带来的相关灾害。根据上述信息,该地区居民采取的风险管理策略工具是( ) 。A)风险转移B)风险控制C)风险转换D)风险规避答案:B解析: “住房普遍采用木制结构,抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器,以防范地震带来的相关灾害”,有利于减轻风险事件发生时的损失。因此,该地区居民采取的风险管理策略工具是风险控制,选项 B 正确。单选题9.天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%,相对市场占有率分别为 1.2、0.3、1.1 和 0.6。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织的
9、是( ) 。A)造船业务B)港口建设业务C)海运业务D)相关智能设备制造业务答案:D解析: 问题业务适合采取智囊团或项目组等形式。问题业务对应高市场增长率(大于10%) ,低相对市场占有率(小于 1.0) 。相关智能设备制造的市场增长率为 18%,相对市场占有率为 0.6,属于问题业务,因此适合采取智囊团或项目组等形式,选项 D 正确。单选题10.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业, 产品销往多个国家和地区。 为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的 L 国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是( ) 。A)国际战略B)多国
10、本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:C解析: “产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的 L 国建立统一的驼羊养殖场, 并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,体现的是全球化战略单选题11.经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、 对产品的评价、产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52
11、%、55%和 60%。在本案例中,亚迪公司运用信息技术实施了( ) 。A)市场开发战略B)差异化战略C)集中化战略D)多元化战略答案:C解析: “经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品”表明亚迪公司借助数据挖掘技术,利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户、服务于目标市场,并针对性地开展营销和市场竞争活动。因此,亚迪公司运用信息技术实施了集中化战略。单选题12.永泽公司是一家餐饮公司。2010 年,一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风
12、险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品,使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是( ) 。A)战略性B)专业性C)二重性D)系统性答案:C解析: “这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品,使公司营业额逆势上升”说明当风险预示着机会时,会化风险为增进企业价值的机会,故本题体现了风险管理特征中的二重性,选项 C 正确。单选题13.万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务策略,提高了客户满意度。根据
13、上述信息,万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( ) 。A)生产管理B)营销管理C)成本管理D)市场调研与预测答案:B解析: “万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务策略,提高了客户满意度”体现了营销管理的用户行为与特征分析。单选题14.有关研究机构证实, 从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后,天康公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机。上述案例中,天康公司面临的风险属于( ) 。A)运营风险B)市场风险C)产业风险D
14、)财务风险答案:A解析: 天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机”体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险,属于运营风险,选项 A正确。单选题15.经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( ) 。A)寻求支配地位B)不能保持严
15、格的战略约束力C)过分集权化D)不了解竞争者的战略目标和管理费用答案:A解析: 零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。特别地,企图对所有的人在所有方面占优势会导致竞争力量的脆弱性达到最大值。“经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的快餐帝国。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机”表明力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是寻求支配地位单选题16.截至 201
16、5 年秋,U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年,但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于( ) 。A)个人的素质和影响B)在管理层次中的地位C)利益相关者集中或联合的程度D)参与或影响企业战略决策与实施过程答案:C解析: “原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度单选题17.民先公司是一家
17、销售生鲜食品的大型连锁超市。2017 年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店 3 公里范围内,至多 30 分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的( ) 。A)连续阶段B)渐进阶段C)不断改变阶段D)全面阶段答案:B解析: 2017 年, 该公司新开设了网上销售业务, 并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店 3 公里范围内,至多 30 分钟即可送货上门”体现的是战略变革的渐进阶段。在这个阶段中,战略发生缓慢的变化,这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的单选题18.贝乐玩具公司成立十年来
18、, 生产和经营规模逐步扩大, 玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( ) 。A)事业部制组织结构B)M 型组织结构C)职能制组织结构D)创业型组织结构答案:C解析: 职能制组织结构的优点:能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;有利于培养职能专家;因为任务为常规和重复性任务,所以工作效率得到提高;董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司为了提高工作效率并实现规模经济,因此,该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。单选题19.甲公司是一家白酒生产企业。 为了进一步提高产品质量, 甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块
19、逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( ) 。A)该方法的优点是简单明了易于操作B)该方法的使用效果依赖于专业人员的水平C)该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析D)该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析答案:C解析: “甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象”表明甲公司采取的风险管理技术与方法是流程图分析法。通过流程图分
20、析法,可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。流程图分析法的主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。因此,选项 C 错误。单选题20.甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。 近年来, 面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于( ) 。A)技术风险B)财务风险C)战略风险D)产业风险答案:C解析: 战略风险是指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略
21、目标无法实现的可能性及其损失。“近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产”表明该公司由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失,选项 C 正确单选题21.2016 年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的( ) 。A)总体战略B)业务单位战略C)职能战略D)混合战略答案:A解析: “生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业”属于总体战略中的发展战略(一体化战略中的横向一体化战略)
22、 。因此,选项 A 正确单选题22.风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是( ) 。A)防御型战略组织B)开拓型战略组织C)分析型战略组织D)反应型战略组织答案:C解析: 分析型战略组织综合了防御型战略组织和开拓型战略组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时, 保持传统的产品和市场。 “风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起
23、,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型战略组织。单选题23.面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面, 健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于( ) 。A)“防御者”战略B)“扩张者”战略C)“躲闪者”战略D)“抗衡者”战略答案:A解析: “面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造, 具有生津健齿功效的牙膏, 并通
24、过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评”说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此是“防御者”战略单选题24.专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现, 该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。 雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是( ) 。A)对抗B)和解C)折中D)协作答案:A解析: 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。发生冲突时,雅兰公司“向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做
25、出赔偿”。雅兰公司的目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。因此,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式属于对抗。多选题25. 2017 年年初,甲公司与乙银行签订一份协议,约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时,有权从乙银行取得 500 万贷款来应对风险。在协议中,双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议,下列各项中表述正确的有( ) 。A)甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿B)甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证C)甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一D)乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发
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