注册会计师_公司战略_真题_2019
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1、注册会计师_公司战略_真题_2019单选题1.甲公司每年最低运营资本是 10 亿元,但有 5%可能需 12 亿元维持运营,该公司筹集了 12 亿元,将生存概率提高到 95%管理损失事件方法为()A)风险资本B)损失融资C)保险D)专业自保答案:A解析:单选题2.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力, 市场占有率达 50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波土顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是(A)该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移B)该业务的经营者最好是市场营销型人物C)该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责D)该业务需要增加投
2、资以加强竞争地位答案:B解析:单选题3.甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架,该公司采取的上述风险管理方法属于()。A)决策树法B)流程图分析法C)马尔科夫分析法D)风险评估系图法答案:D解析:单选题4.云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、 餐饮、 酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司(A)经营哲学的变化B)宗旨的变化C)公司目的的变化D)战路层次的变化答案:B解析:单选题5.2017 年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进
3、行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。 这-变革得到企业固有文化的支持。 根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()。A)以企业使命为基础B)加强协调作用C)重新制定战略D)根据文化进行管理答案:A解析:单选题6.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对 G 国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给 G 国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务, 取得比业务转型前更高的收益率。 从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。A)风险规避B)风险转换C)风险转移D)风险补偿答案:A解析:单选题7.国内著名商业零售企业东海公
4、司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。 下列各项中, 属于.上述两个公司结成的战略联盟的特点是( )。A)企业对联盟的控制力较强B)更具有战略联盟的本质特征C)有利于企业长久合作D)有利于扩大企业资金实力答案:B解析:单选题8.甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于()。A)高经营风险与低财务风险B)高经营风险与高财务风险C)低经营风险与高财务风险D)低经营风险与低
5、财务风险答案:C解析:单选题9.甲公司在 2017 年完成发行上市后的首次定增, 以每股 1 元的价格向两名控股股东发行 5000 万股。当时该公司股价为每股 5 元。甲公司披露的 2017 年报显示,当年有净利润 1.2 亿元,市盈率为 2.8 倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的(A)内幕交易B)掠夺性融资C)直接占用资源D)超额股利答案:B解析:单选题10.专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于 2015 年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是()。A)实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B)实体百
6、货零售业利润额增长率曲线的拐点C)实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点D)实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点答案:D解析:单选题11.七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标, 将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来, 率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是(A)了解战略群组间的竞争状况B)了解战略群组 j 间的“移动障碍C)预测市场变化或发现战略机会D)了解战略群组内企业竞争的主要着
7、眼点答案:C解析:单选题12.从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了-种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这-经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于()。A)成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)混合战略答案:D解析:单选题13.图美公司是某出版社所属的一家印刷厂, 该公司按照出版社提供的文稿、 图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是()。A)共同价值观B)相互适应,自
8、行调整C)工作成果标准化D)技艺(知识)标准化答案:C解析:单选题14.龙苑公司是-家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A)资金需求B)学习曲线C)行为性障碍D)分销渠道答案:B解析:单选题15.2012 年政府颁布了生活饮用水卫生标准%然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济迅速发展, 国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。 通过对上述情况的
9、分析,华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是()。A)产品生命周期分析B)五种竞争力分析C)PEST 分析D)钻石模型分析答案:C解析:单选题16.甲基金公司在对基金管理、 受托资产管理、 基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时, 首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是( )。A)概率值B)最大可能损失C)期望值D)在险值答案:C解析:单选题17.随着云计算技术的崛起, 传统数据技术受到严峻挑战。 此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反
10、应迟钝,没有及时研究云计算技术。 当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚。2018 年,J 公司营业收入基本零增长,净利润比前一年暴跌 59%。公司面对的主要风险是()。A)运营风险B)法律风险C)财务风险D)社会文化风险答案:A解析:单选题18.2015 年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。 东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是()。A)全球协作程度低,本土独立性和适应能力高B)全球协作程度高,本土独立性和适应能力低C)全球协作程度高,本土独立性和适
11、应能力高D)全球协作程度低,本土独立性和适应能力低答案:D解析:单选题19.甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是()。A)控制环境B)风险评估C)监控D)控制活动答案:A解析:单选题20.近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域, 但是受技术和管理水平制约, 其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SwoT 分析,该公司应采取的战略是( )。A)增长型战略B)多元化战略C)防御型战略D)扭转型战略答案
12、:D解析:单选题21.科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂,并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是()。A)马尔科夫分析法B)失效模式影响和危害度分析法C)情景分析法D)敏感性分析法答案:D解析:单选题22.2016 年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业,但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。A)顾客基准B)-般基准C)内部基准D)竞争性基准答案:C解析:单选
13、题23.面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张, 多年从事药品研发、 生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司, 同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。 从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。A)防御者B)扩张者C)抗衡者D)躲闪者答案:D解析:多选题24.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )。A)现有农机企业采取限制进入定价行为B)现有农机企业的品牌优势C)政府颁布的农机产业进入政策D)现有农机企业对销售渠道的控制答案:BCD解析:
14、多选题25.快餐业由很多中小餐饮企业组成;其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有 Om )。A)快餐业进入障碍低B)快餐业的经营成本变化迅速C)快餐业难以达到规模经济D)快餐市场需求多样导致高度产品差异化答案:ACD解析:多选题26.经过多次磋商签订协议后, 汽车制造商甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述收购属于()。A)杠杆收购B)前向收购C)友善收购D)金融资本收购答案:AC解析:多选题27.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐
15、,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。A)市场开发战略B)市场渗透战略C)产品开发战略D)-体化战略答案:BC解析:多选题28.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A)巨能公司能够进行前向-体化时,其讨价还价能力强B)巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C)巨能公司的客户购买量越大,
16、巨能公司讨价还价能力越强D)巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强答案:ABD解析:多选题29.宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。 近年来公司在高速发展的同时, 面临的风险也与日俱增。 为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。A)全球汇率变动状况B)全球手机价值链生产供应状况C)各国手机的价格及供需变化D)各国对手机及其零部件进出口的政策导向答案:ABC解析:多选题30.近几年 VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升, 顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。 从市场角度看, 现阶段 VR
17、行业的成功关键因素有()。A)保护现有市场B)建立商标信誉C)开拓新销售渠道D)改善企业形象答案:BC解析:多选题31.传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。 为克服变革阻力, 公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化, 认真听取员工的意见和建议, 并组织员工学习新技能, 鼓励员工积极参与变革。 方达公司克服变革阻力的主要策略有()。A)调整变革范围B)采取适宜的变革节奏C)调整变革的任务D)采取适宜的变革管理方式答案:BD解析:多选题32.近年来大数据和云计算的快速发展, 使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019 年初,甲公司裁员 1800 人,并
18、重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。A)转向战略B)稳定战略C)市场开发战略D)紧缩与集中战略答案:AD解析:多选题33.华泰医药公司拟在 J 国建立一个药品研发和生产基地, 并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中,符合钻石模型四要素分析要求的有()A)J 国近年来经济增长较快,对高质量药品需求与日俱增B)J 国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策C)J 国药品研发人才不足,尚无项药品专利D)J 国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行答案:ACD解析:多选题34.生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发
19、动机的生产授权给一个供应商。 下列各项中,属于该公司货源策略优点的有()A)能够取得更多的知识和专门技术B)采购方能够就规模经济进行谈判C)允许采用外部专家和外部技术D)有利于在货源上取得竞争优势答案:BC解析:多选题35.以生产、 销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员, 按照北方区域和南方区域进行划分。 公司总部负责计划、 协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、 产品销售和客户维护。 下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有()。A)可以削减差旅和交通费用B)能实现更加更快的地区决策C)可以避免管理成本的重复D)易于处理跨区域的大客户的事务答案:AB解析:多
20、选题36.新年前夕,某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画,深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有()。A)人口细分B)地理细分C)心理细分D)行为细分答案:AC解析:多选题37.东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()。A)创新与学习角度B)财务角度C)顾客角度D)内部流程角度答案:BCD解析:问答题38.2004 年 1 月,以 B2C 为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领域,无论是用户规模或是平台数量,早期进入者云里公
21、司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况,喜旺公司采取一系列战略举措, 实现对产业链上下游的整合和控制,打造自身的竞争优势。(1)自建物流体系,喜旺公司早期与大多数电商一样,采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加,第三方物流配送能力不足、 每天数千单货物积压问题日益显著,严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系,并于 2007年投资2000万元建立东速快递公司, 专为喜旺商城提供物流服务,服务范围覆盖200多座城市,东速快递公司的成立,大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度,为喜旺商城的用户带来良好的体验。 此后, 喜旺公司不断完善物流配送体系,将大量资金用于物流队
22、伍、运输车队、仓储体系建设。到 2011 年,喜旺公司在全国各地建立 7 个-级物流中心和 20 多个二级物流中心,以及 118 个大型仓库。进-步整合物流配送资源和能力,2014 年 3 月,喜旺公司并购迅风物流,喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作; 2016 年 5 月,喜旺公司并购“快快”,实现“两小时极速达”的个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措,使得其下游配送的效率取得质的飞跃。(3)运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。 为了确保上游供给商品的质量与可靠性。2014 年 4 月,喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议;2014 年6 月,喜旺公司投资智能体重体脂称 P 产
23、品; 2015 年 5 月,喜旺公司投资 7000 美元建立生鲜电商果园; 2015 年 8 月,喜旺公司与国信医药公司合作,使用户在喜旺平台可购买处方药品;2015 年 8 月,喜旺公司出资 43 亿元战略入股永芒超市,取得 10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商,拥有业内最低的生鲜品采购成本。 永芒超市的门店超过 350 家,但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手,达成合作后,再永芒超市门店尚未覆盖的区域,喜旺公司可以与永芒超市共同提供 020 服务(即 online 线上网店和 offline 线下消费),因此双方还有较大的潜在合作空间。要求:(1)简要分析喜旺
24、公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因(或优势)。(2)简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径。(3 简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。答案:(1)前向-体化战略。“喜旺公司不断完善物流配送体系,将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到 2011 年,喜旺公司在全国各地建立 7 个-级物流中心和 20 多个二级物流中心, 以及 118 个大型仓库。 ”“进一步整合物流配送资源和能力,2014 年 3 月,喜旺公司并购迅风物流,喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作;2016 年 5 月,喜旺公司并购“快快”,实现“两小时极速达”的个性化增值服务”。 动因:企业现有销售商的销售
25、成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要“喜旺公司早期与大多数电商样,采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加,第三方物流配送能力不足、每天数干单货物积压问题日益显著,严重影响服务质量和客户满意度”。后向一体化战略。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性”。 动因:企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、 零件等的需求。 “为了确保上游供给商品的质量与可靠性”.(2)内部发展(新建):“喜旺公司决定自建物流体系,并于 2007 年投资 2000 万元建立东速快递公司, 专为喜旺商城提供物流服务, 服务范围覆盖 20
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