2022年10月自考11465现代公司管理真题及答案

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1、机密启用前 20222022年年1010月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷 (课程代码11465) 注意事项： 1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答，答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1.公司得以产生和发展的主要原因和动力是 A.商品经济的发展 B.社会生产力的发展

2、C.社会生产关系的发展 D.信用制度的形成和发展 2.首家永久性股份公司是1602年成立的 A.英国东印度公司 B.法国东印度公司 C.荷兰东印度公司 D.瑞典东印度公司 3.股东转让股本必须征得其他股东同意的公司法律形式是 A.无限(责任)公司 B.有限(责任)公司 C.两合公司 D.股份有限公司 4.股份两合公司的出资人是 A.自然人 B.无限责任股东 C.有限责任股东 D.无限责任股东和有限责任股东 5.公司设立要符合法律规定的条件并经国家行政机关审核批准， 这是公司设立原则的 A.特许设立原则 B.核准设立原则 C.准则设立原则 D.严格准则设立原则 6.股份有限公司资本的首要原则是

3、A.资本确定原则 B.资本维持原则 C.资本不变原则 D.资本递增原则 7.统治和管理公司的组织结构被称为 A.公司权力结构 B.法人治理结构 C.公司组织形式 D.公司管理层 8.确立法人财产权的关键是 A.实行出资者所有权与法人产权的分离 B.实行所有权与经营权的分离 C.实行决策权与经营权的分离 D.实行经营权与监督权的分离 9.下列属于英美公司治理模式特点的是 A.股权结构高度集中 B.法人持股比例高 C.股权结构高度分散 D.职工参与公司管理 10.对经理人员的外部监督主要是指 A.董事会的监督 B.监事会的监督 C.股东的监督 D.市场机制的监督 11.股东大会和董事会之间存在 A

4、,决策与执行关系 B.命令与服从关系 C.信任委托关系 D.监督与被监督关系 12.管理的首要职能是 A.组织 B.计划 C.指挥 D.控制 13.对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构被称为 A.公司内部环境 B.公司外部环境 C.公司宏观环境 D.公司运作环境 14.在BCG模式中，被称为“现金牛”事业的特征是 A.低占有率、高成长率 B.高占有率、高成长率 C.高占有率、低成长率 D.低占有率、低成长率 15.当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，公司应当采用的战略模式是 A.防御者 B.探索者 C.分析者 D.反应者 16.将风险型决策转化为确定型决策的准则是 A.悲观准则 B.期望

5、值准则 C.乐观准则 D.最大可能准则 17.在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是 A.家庭式组织结构 B.行政机构式组织结构 C.矩阵式组织结构 D.独立式组织结构 18.财务管理的核心问题是 A.资产负债管理 B.收入和费用的管理 C.利润的管理 D.维护所有者权益 19.国际生产折衷理论的创始人是 A.海默 B.弗农 C.科斯 D.邓宁 20.所有资源都可以自由地进入或退出的市场结构是 A.完全竞争市场 B.垄断竞争市场 C.寡头垄断市场 D.完全垄断市场 二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两

6、项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分. 21.公司的特征包括 A.公司具有盈利性 B.公司具有法人性 C.公司具有社团性 D.公司具有依法认可性 E.公司具有社会性 22.公司的经济功能主要表现为 A.有助于推动商品经济的发展 B.有利于生产专业化协作的实现 C.有利于实现规模经济 D.有利于资源综合利用 E.有利于开发新产品 23.制定公司章程必须遵循的原则包括 A.公司章程一经拟定不得修改 B.章程所载明的事项必须齐全 C.公司章程应经法定程序讨论通过 D.公司章程无须经主管部门审批 E.章程的内容必须符合国家法律 24.制约产权制度变革的因素有 A.商品经济发展阶段的特

7、征 B.公司治理结构特征 C.财产关系的所有制特征 D.生产资料的归属关系特征 E.实现企业职能所必要的企业组织形式特征 25.股东大会主席的主要职责包括 A.维持大会秩序 B.掌握会议进程 C.详细记录会议内容 D.决定董事会人选 E.组织会议对各类决议草案进行讨论和表决 26.公司管理者应当掌握的基本知识包括 A.现代市场经济理论 B.国家的政策法令 C.公司经营管理的基本原理和方法 D.本公司生产业务知识 E.具有新的意识和观念 27.公司可选择的总体战略包括 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.多元化战略 E.专业化战略 28.根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策

8、分为 A.定性决策 B.定量决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策 29.公司工作设计的主要内容包括 A.工作专业化 B.工作轮换 C.工作规范化 D.工作丰富化 E.工作扩大化 30.公司内部财务管理的基础工作包括 A.建立健全财务管理机构 B.建立健全财务管理制度 C.加强计量检测工作 D.制定公司内部核算价格 E.建立健全原始记录 第二部分非选择题第二部分非选择题 三、名词解释题：本大题共三、名词解释题：本大题共5 5小题，每小题小题，每小题4 4分，共分，共2020分。分。 31.两合公司 32.股东大会 33.差异化策略 34.战术决策 35.工作分析 四、简答题：本

9、大题共四、简答题：本大题共4 4小题，每小题小题，每小题5 5分，共分，共2020分。分。 36.简述独资企业与公司的主要区别。 37.简述产权的功能。 38.简述管理者应当具备的心理素质。 39.简述现代公司民主管理的形式。 五、论述题：本大题共五、论述题：本大题共2 2小题，每小题小题，每小题1010分，共分，共2020分。分。 40.试述公司管理者的层次及其职责。 41.试述公司战略管理的特征。 参考答案参考答案 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。 1A 2C 3B 4D 5B 6A 7B 8A 9C 10D 11C 12B 13D 14C 15C 16D 17B

10、18A 19D 20A 二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。 21ABCD 22ABCDE 23BCE 24ACE 25ABE 26ABCDE 27ABC 28CDE 29ABDE 30ABCDE 三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。 31是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，(2分)其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任， 有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。(2分) 32是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，(3分)是股东表达其意志、利益和要求的工具。(1分) 3

11、3 就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、 设计、 服务及其他方面(3分)都与众不同。(1分) 34是实现战略决策的短期具体决策，(1分)重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。(3分) 35是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，(1分)对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，(2分)以此作为实施人事政策的依据。(1分) 四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。 36(1)设立的主体不同；(1分) (2)财产关系不同；(1分) (3)经营管理的主体不同；(1分) (4)承担的责任不同；(1分) (5)法律地位不同。(1分) 37(1

12、)财产约束的功能；(1分) (2)自主经营和激励机制功能；(2分) (3)提高资源配置效益功能；(1分) (4)规范市场交易行为功能。(1分) 38(1)心理行为上的主导型；(2分) (2)人格心理上的外向型；(2分) (3)心理品质的果断顽强型。(1分) 39(1)职工代表大会；(1分) (2)管理委员会；(1分) (3)职工股份制；(1分) (4)质量管理小组；(1分) (5)合理化建议活动。(1分) 五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。 40公司管理层次大体上可以划分为三个层次，即高层管理、中层管理和基层管理。其管理人员也就包括三个层次，即最高管理层、中间管理层和作业管理

13、层。(1分) (1)最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构所谓首脑等。(1分)最高管理层是掌握公司重大战略的决策权和整体经营活动的执行、控制、监督权的经营者，其职责是制定公司的长远目标和总体战略，全面组织和确保战略计划的实施，以及评价整个公司的业绩等；(2分) (2)中间管理层一般包括工厂经理、部门经理等。(1分)中间管理层的职责是把最高管理层制定的长远目标、整体战略和综合规划加以具体化，在职责范围内制定实施计划，并确保其贯彻执行；(2分) (3)作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位负责人。(1分)作业管理层的职责是根据质检管理层制定的计划和规定的程序，去协调基层组织的基本工作，具体地实施各项业务。(2分) 41(1)公司战略管理有双重目的；(2分) (2)公司战略管理的对象是公司发展全过程；(2分) (3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；(2分) (4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；(2分) (5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理；(1分) (6)公司战略管理取得成功的关键是创新。(1分)