2021年01月自学考试11742商务沟通方法与技能试题及答案
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1、广东省2021年01月高等教育自学考试商务沟通方法与技能试题课程代码:11742一、简答题:本大题共2小题,每小题5分,共10分。1、简述ABC分类法。答:ABC分类法是根据某些重要性度量标准将事物划分为A、B、C三类,然后据此进行不同的管理策略,从而有效提高工作效率和经济效益。其中,A类事物非常重要,B类事物次之,C类事物最不重要。A类事物是管理重点,需要对其实行严格控制;C类事物不是管理重点,只需要进行宽松控制;B类事物得到的控制水平介于二者之间。2、简述有助于给他人留下好印象的内容。答:(1)你看上去怎么样?是否干净整洁。(2)你的着装与此次会面是否匹配?(3)你的姿势是什么样的?(4)
2、你有令人生厌的举止习惯吗?(5)你自信吗?二、填空题:本大题共5空,每空2分,共10分。3、当我们觉得已经不能应付任何再多一点的工作时,这是沟通障碍员工方面的_。答:超负荷4、题2图所示的沟通网络是_。答:“Y”式沟通5、一些公司对不同部门之间信息的横向流动充分加以利用。这种系统多以以下形式体现:_、_、_。答:跨部门委员会、特别项目组、协调委员会三、案例分析题:本大题40分。6、佳宝塑料制品厂的总经理因为生产部经理林嘉无法与下属进行有效沟通一事而苦恼。生产部经理多次口头指示下属都被误解。比如,生产部经理指示领班,生产设备只在需要清洗时才停机,而领班却让所有的操作工人停止生产清洗设备。生产部经
3、理吩咐大家用水管清洗地板,但结果是堵住水管。他不愿意下达类似的指示,责备大家不能领会他的意思。类似事件发生多次后,工人们都不太喜欢这位生产部经理,也不愿意听从他的指示,因为他的指示可能并不恰当。面对这样的局面,总经理应解雇生产部经理,但生产部经理又非常善于组织塑料制品的生产,所以总经理不愿意作出解雇的决定。(1)沟通不良会给公司造成很大的问题。请分析上述沟通不良可能产生的原因,并提出一种有助于解决当前困难的方法。(10分)(2)请列出沟通障碍中员工自己的原因。(10分)(3)作为一种有效的沟通技能,提问技巧有哪些好处?(10分)(4)请以总经理的名义起草份备忘录给生产部经理,强调良好沟通的重要
4、性。(10分)答:(1)沟通不良会给公司造成很大的问题。请分析上述沟通不良可能产生的原因,并提出一种有助于解决当前困难的方法。生产部经理林嘉口头指示有时被误解。他责备大家不能领会他的意思。工人们也不太喜欢这个经理,不愿意听从他的指示。因此,问题可能在于生产部经理下达指示上。(2分)根据案例给出的情况,推测原因可能是他说话声音太小,环境噪音大,或者是他来自不同地区,口音不同导致理解偏差,或是他的口头表达能力差,甚至可能是领班和其他工人故意为难他。(以上分析合理即给3分)针对目前情况,比较合适解决问题的方法是,可采用书面指示来传达信息。生产部经理可使用便笺向领班下达指示,领班再将指示传达到操作工人
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