产品管理

1、质量管理质量管理 培训课程培训课程 汇报人： 基本概念基本概念 质量管理是指确定质量方针、目标和职责， 并通过质量体系中的质量策划、控制、保 证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、 MBA等主流商管教育均对质量管理及其 实施方法有所介绍。国际标准和国家标准 的定义：质量管理是“在质量方面指挥和 控制组织的协调的活动”。 相关特性相关特性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切。

2、项 目 管 理 团 队 介 绍 汇报人： 汇报时间：20XX.XX.XX 认识团队 01 团队激励 02 团队沟通 03 团队冲突 04 目录 CONTENTS 0101 认识团队 01 04 02 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅。

3、互联网公司 团队介绍 汇报人： 汇报时间：20XX.XX.XX 认识团队 01 团队激励 02 团队沟通 03 团队冲突 04 目录 CONTENTS 0101 认识团队 输入您的标题文字输入您的标题文字 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里 输入您的标题。

4、企 业 宣 传 产 品 介 绍 汇报人： I N T R O D U C T I O N O F E N T E R P R I S E P U B L I C I T Y P R O D U C T S 目录 C O N T E N T S 公司概述 01 I N P U T T E X T H E R E 产品介绍 02 I N P U T T E X T H E R E 市场分析 03 I。

5、产品经理 设计培训 汇 报 人 ： X X 基本概念基本概念 产品经理（英文：Product manager，缩写： PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一 项或是某一类的产品进行规划和管理的人员， 主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工 作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非 要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服 务，负责产品整个生命周期的人。 产品经理需要考虑目标用户特征、竞争。

6、汇报人：XX 产品经理 培训内容 必备技能必备技能 1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的 项目管理能力。 在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合 作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理， 项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮 助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的 经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好 的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。 2、个人的能。

7、汇报人：XX 时间：XX年XX月 QC七大手法 医疗行业培训专用 S E V E N T E C H N I Q U E S O F Q C 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS 应 用 问 题 APPLICATION PROBLEMS 旧七大手法 OLD SEVEN TECHNIQUES 新七大手法 NEW SEVEN TECHNIQUES 目 录 新七大手法 N E W S E V。

8、医疗品管圈案例汇报医疗品管圈案例汇报 汇报人：XX 护 理护 理 P D C AP D C A Q U A L I T YQ U A L I T Y C O N T R O LC O N T R O L C I R C L EC I R C L E P D C AP D C A 目录目录 CO N T E N T S 03. 观点应用观点应用 02. 概念解释概念解释 04. 发展前景发展前景 。

9、QC七大手法 医学药品管理专用 汇报人：XX S E V E N T E C H N I Q U E S O F Q C 时间：XX年XX月 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS 应 用 问 题 APPLICATION PROBLEMS 旧七大手法 OLD SEVEN TECHNIQUES 新七大手法 NEW SEVEN TECHNIQUES 目录 新七大手法 N E W S E V 。

10、网络运营 管理培训 汇报人： 汇报时间：20XX.XX.XX 心得体会 EXPERIENCE 企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素 和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的 市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企 业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着 一个企业能否有未来。 基本概要 B A S I C S U M M A R Y 运营管理指对运营过程的计划、组织、 实施和控制，是。

11、医疗护理案例汇报医疗护理案例汇报 汇报人： 品管圈品管圈PDCAPDCA Q U A L I T YQ U A L I T Y C O N T R O LC O N T R O L C I R C L EC I R C L E P D C AP D C A 目录目录 CO N T E N T S 02. 观点应用观点应用 03. 循环过程循环过程 04. 发展前景发展前景 01. 概念解释概念解。

12、Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人： 时间：XX年XX月 旧七大手法 QC旧七大手法口诀： 1、查检集数据 2、分层作解析 3、排列抓重点 4、直方显分布 5、因果追原因 6、散布看相关 7、管制找异常 检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分 析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然 较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。 数据分层法又称为层别法就是将性质相。

13、办公用品管理流程办公用品管理流程 办公用品购买 办公用品保管 办公用品领用 开始 各部门月末申报办公用品并 填写办公用品需求单 人事行政人员根据对各 部门办公用品申购计划 进行审核、汇总，确定购 买计划 人事行政人员购买计划 按照优质、优价的原则采 购办公用品 人事行政人员对采购回 来的办公用品进行登记、 造册并做好保管工作 人事行政人员做好办公 用品分发及办公用品申 领受理工作 人事行政人员将办公用 品申购单、领用单等资料 进行存档 结束 。

14、QCQC七大手法七大手法 汇报人： 应用问题 统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用 中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的 效果。这些问题主要是：1 ）数据有误。数据有误可 能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二 是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不 正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正 确也是无用的；3） 数据的记录，抄写有误；4 ）异 常值的。