绩效目标编制要求

1、 绩效合同 被考核人： 招聘专员 直接主管（考核上级） ： 人力资源部经理 方面 分类 考核指标 权重 指标说明 （定量） /工作要求 （定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 50% 1、招聘工作完成情况 招聘工作拟定合理性 50% 30% 公司招聘工作按计划完成 部门经理、 用人单位 月度考核 计划完成率 30% 招聘员工工作胜任情况 20% 招聘员工工作胜任度达到要求 2、调整组织机构 10% 依据公司需要提出组织机构调整方 案，优化组织设计，并负责。

2、 (企业 LOGO) XXX 有限公司 绩 效 管 理 手 册 XXX 年 XXX 月 XXX 日 目录目录 XXX 有限公司 （企业 LOGO） 名称 绩效管理手册绩效管理手册 文件编号 XXX 发布日期 XXX 版 次 第 3 版 受控状态 受控 2 关于本管理手册.1 绩效管理系统概览.3 什么是绩效管理？.3 绩效管理的目。

3、精益班组建设精益班组建设 汇报人： 时间：XX年XX月 选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的 班组长，工会小组长，制定各自的工作职责， 健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负 责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管 理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗 位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细 化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、 生产经营持续发展的重要手段。建立必要的规 章制度。

4、汇报人： 时间：20XX.XX 公司绩效公司绩效 考核指标考核指标 01 考核细则 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 02 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 考核内容 03 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 考评指标 04 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大。

5、汇报人： 时间：20XX.XX 员工绩效员工绩效 考核总结考核总结 目录 01 考 核 细 则 02 考 核 内 容 03 考 评 指 标 04 结 果 处 理 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 35% 25% 10% 20% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。请。

6、部门员工 绩效考核 汇报人： 绩效考核 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 考核程序 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 组织管理 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 目录 CONTENT。

7、汇报人：小 BUSINESS 公司部门绩效考核 Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contents Click here to your text and。

8、汇报人： 时间：20XX.XX 公司绩效公司绩效 考核制度考核制度 01 考核细则 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 02 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 考核内容 03 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 考评指标 04 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大。

9、YOUR LOGO 绩效考核 薪酬管理 汇报人： REPORT 绩 效 考 核 1 考 核 程 序 2 组 织 管 理 3 考 核 结 果 4 目录目录 CONTENTS 01 绩效考核 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。 点击输入您的。

10、绩效考核 管理方案 汇报人：汇报人： I love you more than Ive ever loved any woman. And Ive waited longer for you than Ive waited for any woman.I love you more than Ive ever loved any woman. And Ive waited longer for y。

11、汇报人： 时间：20XX.XX 公司绩效公司绩效 考核细则考核细则 目录 01 考 核 细 则 02 考 核 内 容 03 考 评 指 标 04 结 果 处 理 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 A C B D 添加说明文字添加说明 文字添加说明文字添加 说明文字 添加说明文字添加说明 文字添加说明文字添加 说明文字 添加说明文字添加说明 。

12、绩效考核 方案制定 汇报人： 绩效考核 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 考核程序 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 组织管理 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 目录 CONTENT。

13、YOUR LOGO 绩效管理 考核标准 汇报人： REPORT 绩 效 考 核 1 考 核 程 序 2 组 织 管 理 3 考 核 结 果 4 目录目录 CONTENTS 01 绩效考核 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 输 入 标 题输 入 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅， 输 入 标 题输 入 。

14、汇报人： 时间：20XX.XX 员工员工KPIKPI 绩效考绩效考 核核 01 考核细则 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 02 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 考核内容 03 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小 考评指标 04 单击编辑标题 单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文。

15、讲解人： 时间：20XX.X EMPLOYE E PERFO RMANCE APPRAIS AL 绩效考核方案绩效考核方案 目录目录 CONTENTS PART 02 考核程序考核程序 点击输入详细内容 PART 01 绩效考核绩效考核 点击输入详细内容 考核结果考核结果 点击输入详细内容 组织管理组织管理 点击输入详细内容 PART 03 PART 04 单击添加标题 此处添加详细文本描述，。

16、汇报人： 时间：20XX.XX 部门绩效部门绩效 考核工作考核工作 目 录 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 输 入 你 的 标 题输 入 你 的 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。 点击输入您的内容，。

17、汇报人： 时间：20XX.XX 员工绩效员工绩效 考核评价考核评价 目 录 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 03 02 01 输 入 您 的 标 题输 入 您 的 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。 输 入 您 的 标 题输 入 您 的 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择。

18、YOUR LOGO 绩效考核 计划方案 汇报人： REPORT 绩 效 考 核 1 考 核 程 序 2 组 织 管 理 3 考 核 结 果 4 目录目录 CONTENTS 01 绩效考核 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者 通过复制。

19、汇报人： 时间：20XX.XX 年度年度KPIKPI 绩效考核绩效考核 目录 01 考 核 细 则 02 考 核 内 容 03 考 评 指 标 04 结 果 处 理 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 。

20、 - 1 - 某房地产企业公司绩效管理某房地产企业公司绩效管理 1. 总则总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高 员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， 并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评。