内部招聘流程

1、1、新员工招聘流程 不合格 或暂不合格 用人部门提出增人申请 人力资源科审核 编制内 编制外 局长批准 人力资源科负责公开招聘 发布招聘信息 外部招聘 内部招聘 对应聘者进行筛选 填写拟聘人员登记表 面试 笔试（必要时进行） 下达人员调动通知书 相关人员移交工作 填聘用审批表进行审批 岗位培训 向有关部门发人事变动通知 存 入 公 司 人 才 库 ， 以 备 调 用 内部人员 外聘人员 录用 试用 新员工招聘工作要求 流程名称 工作要求 时限 输出文件/记录 用人部门提 出增人申请 各部门根据年度工作发展状况，核查本部 门各职位，于每年年底。

2、对外招聘员工业务流程 招聘公告程序 说明： （1）本业务流程适用于对外招聘社会人才和普通高等院校毕业生。 （2）重要管理岗位招聘是指对员工文化素质有特别要求的技术、经营与 管理岗位。 （3）招聘重要管理岗位应根据需要增加笔试程序；招聘部门经理及普通 高等院校毕业生可根据需要进行素质测评程序。 招聘公告程序 面试程序 复试程序 录用程序 笔试程序 素质测评程序 一般 岗位 重要管理岗位 部门级经理 和大学生 程序名称：招聘公告程序 程序代号：B021 主管部门：组织管理处 人 力 资 源 规 划 岗 根据 需求 编制 招聘计划表 报送 。

3、人力资源规划管理流程 1.1 人力资源需求预测流程 流程 名称 人力资源需求预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 各相关部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标 企业人员编制 表 各部门人员需 求申请表 各部门人员变 动情况表 人员需求预测 表 人力资源需求 预测报告 开始 企业发展 战略目标 人力资源 战略目标 审 批 人员需求 预测分析 人员流失 预测 分析现有 人员情况 总体人员 需求预测 人力资源 需求预测 审批 人力资 源需求预 测报告 调整人力 资源需求 规划 结束 审核 各部门人 员情况 各。

4、 1 招聘法律知识中入职流程和招聘与面谈答疑 目录 一、 招聘法律知识中入职流程 . 1 1.问: 发出入职邀请函后又拒绝录用，会有什么法律后果? . 1 2.问：候选人签署入职邀请函后不入职，企业能追究其责任吗？4 3.问：哪些入职流程能帮助降低风险？ .。

5、内内 部部 招招 聘聘 报报 名名 表表 应应聘聘部部门门： 应应聘聘岗岗位位： 姓姓 名名性性 别别出出生生年年月月政政治治面面目目 籍籍 贯贯民民 族族血血 型型身身高高/体体重重 婚婚姻姻状状况况健健康康状状况况最最高高学学历历职职称称/等等级级 外外语语语语种种外外语语等等级级 参 加 工 作 时 间 到 本 企 业 时 间 工工作作单单位位工工作作部部门门职职 务务 家家庭庭住住址址邮邮 编编家家庭庭电电话话 户口所在地身身份份证证号号手手机机号号码码 教教 育育 经经 历历 （从从高高中中 写写起起） 起起 止止 时时 间间毕毕。

6、综合部行政主管内部招聘通知为公司发展需要，综合部计划招聘行政主管一名。从整合*各部门（子公司）人力资源，给员工提供多方面发展的机会、调动员工的积极性考虑，决定进行内部招聘。通知如下：1、 内部招聘的优点1、 公司对内部员工的情况比较熟悉，能做到用其所长，避其所短。 2、 应聘员工对公司情况和需求较为熟悉，对企业有较高的认同感，了解与适应工作的过程会大大缩短。 3、 内部招聘有利于员工调换工作环境、多方面发展。4、 解决招聘人员的及时性、弥补员工与企业融合度。二、招聘原则：按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

7、 人力资源部 负责人负责人 实施部门实施部门 过程描述及注意事项过程描述及注意事项 人力资源部 招聘主任 人力资源部 由人力资源部主任根据人员编制计划、公司实际用 人需要及公司用人制度拟定招聘计划，包括招聘职 位、名额、任职资格、招聘渠道、招聘组成员、招 聘日程、招聘费用、选拔方式等。 人力资源部经理 人力资源部 人力资源部经理根据人员编制计划或公司。

8、 内部招聘流程内部招聘流程 一、一、 招聘岗位及要求招聘岗位及要求 1、招聘岗位：销售经理 2、工作职责：参见销售经理岗位工作说明书。 3、招聘要求：（1）营销、广告、管理等相关专业，大专及以上学历； （2）5 年以上管理工作经验； （3）熟练掌握营销知识和技能，熟悉市场营销学、消费心理学相关知识； （4）具有一定的组织协调能力，较强的沟通协调、分析与解决问题的能力； （5）工作认真细致，原则性及责任感强，有良好的执行力及职业操守。 2、 内部招聘目的内部招聘目的 推动内部人员的流动和职业发展，为员工提供更多的发展机会。