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1、QCQC七大手法七大手法 汇报人: 应用问题 统计管理方法是进行质量控制的有效工具,但在应用 中必须注意以下几个问题,否则的话就得不到应有的 效果。这些问题主要是:1 )数据有误。数据有误可 能是两种原因造成的,一是人为的使用有误数据,二 是由于未真正掌握统计方法;2 )数据的采集方法不 正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正 确也是无用的;3) 数据的记录,抄写有误;4 )异 常值的。
2、Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. 汇报人汇报人:小小XXXX 汇报日期汇报日期:20212021 人 事。
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4、,企业使命与目标管理培训,enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective,宣讲人:某某某 时间:20XX.X,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响,要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,目录,01,02,03,04,01,企业使命,请在此处输入具体内容,表述该章节文字主题。,“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响,要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多 ”,“对于公司,他(大卫.帕卡德)留给我们的最大财富是道德准则,即众所周知的惠。
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6、班组沟通与管理,TEAM COMMUNICATION AND MANAGEMENT,宣讲人:某某某 时间:20XX.XX,COMMUNICATE,企业管理培训,目录,CONTENT,01、如何理解沟通,02、班组长的角色定位,03、如何与人沟通,04、如何管理员工,05、如何处理请假离职事项,01,PART,如何理解沟通,第一部分,team communication and management team communication and management team communication,为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程,沟通是 双向的,原则一:讲出来 原则二:不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 原则三:互相尊重 原。
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8、宣讲人:某某某 时间: 20XX.XX sort out the end customer files of the development department and establish effective customer infor。
9、,企业商务礼仪培训,Summing up plan for the work of the middle year plan for the work of the middle,培训部门:某某部 培训人:某某某,CEREMONY,礼仪概述,仪表礼仪,仪态礼仪,办公礼仪,座次礼仪,宴会礼仪,礼仪概述,Summing up plan for the work of the middle year plan for the work of the middle,CEREMONY,现代社会,需要创建和谐社会,没有礼仪是不行的。孔老夫子有云:“人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁,以礼治国,以礼服人,打造谦谦君子之国。”在这里,“礼”的含义是尊重。礼者敬人,在人际交往中,既要尊重他人。
10、,企业部门技能培训,汇报人:某某某 汇报时间:XX年X月,客户关系管理,customer relationship management customer relationship management relationship management customer relationship management,客户关系是什么?,customer relationship mana。