全面质量管理

1、2021 年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库附附答案答案 在将组织战略目标加以分解的过程中， 可以应用方针目标管理方法， 也可应用 方法。
A.质量功能展开QFD B.平衡记分卡BSC C.六西格玛。

2、质量管理培训质量管理培训 汇报人： 工具介绍 1. 控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的 测量数据。
在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。
在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出 某项要求提供的信息。
2. 帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具， 用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的 数目。
其结果在图上用不同长度的条形表示。
3.鱼骨图也称为因果分析 图或石川图。
鱼骨图。

3、六西格玛六西格玛 项目总结项目总结 汇报人：XX 管理实施 企业实施六西格玛管理的具体步骤： 1六西格玛实施前准 备制定企业战略。
2六西格玛项目选择。
3制定并实施六西 格玛项目计划。
4项目阶段评审。
5项目效果评价。
6建立属于自己的六 西格玛管理模式。
企业提升竞争力往往会选择六西格玛管理法或者精益生产，但是， 不论是六西格玛管理法还是精益生产都会存在自己的优势和缺陷。
所以，为了能。

4、六西格玛六西格玛 培训内容培训内容 汇报人汇报人： 时间时间：XXXX年年XXXX月月 主要原则 在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西 格玛当成一种管理哲学。
这个哲学里，有六个重要主旨，每项 主旨背后都有很多工具和方法来支持： 1、真诚关心顾客。
2、根据资料和事实 管理。
3、以流程为重。
4、主动管理。
5、协力合作无界限。
6、追求完美， 但同时容忍失败。
管理。

5、精益生产 品质管理 汇报人： 汇报时间：XX年XX月 L e a n p r o d u c t i o n 精益生产是对丰田生产方式 的赞誉，也指具备丰田生产 方式特征的生产组织、管理 方式 精益生产有两大特征；准时 生产、全员积极参与改善 正是因为两大特征，才能“以 越来越少的投入获取越来越 多的 麻省理工国际汽车计划研究团队主 要成员、改变世界的机器作者沃麦 克，在他与琼斯合著的。