人力资源需掌握的法律知识

1、企业招聘企业招聘 宣传计划宣传计划 汇报人： NO.1 关于企业关于企业 NO.3 招聘条件 NO.2 岗位需求岗位需求 NO.4 规划展望规划展望 目录目录 CONTENT PART 关于企业 01 输 入 您 的 标 题输 入 您 的 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此。

2、人力资源员工 年中工作总结 汇报人： 人力管理 工作情况 存在问题 未来规划 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 目 录目 录 人力资源人力资源 -添加小标题 -添加小。

3、人力资源 部门总结体会 汇报人： 人力管理 工作情况 存在问题 未来规划 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 目 录目 录 人 力 资 源 PART 01 输入标题输。

4、人力资源部 入职培训 设计人： INDUCTION TRAINING OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT C O N T E N T 目录 人 力 管 理 I N P U T T E X T H E R E 01 工 作 情 况 I N P U T T E X T H E R E 0 2 存 在 问 题 I N P U T T E X T H E R E 03 未 来 计。

5、汇报人： 时间：XX年XX月 SUMMARY OF THE COMPANYS HUMAN RESOURCES 公司人力公司人力 资源总结资源总结 20XX 目录目录 CONTENTS 公司介绍 1 工作管理 3 规章制度 2 计划总结 4 PART 01 01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 01 03 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字 公 司 介 绍公 司 。

6、汇报人： 时间：XX年XX月 S U M M A R Y O F H U M A N R E S O U R C E S 人力资源人力资源 总结体会总结体会 20XX 目录目录 CONTENTS 工作情况 1 经验总结 3 取得成绩 2 未来展望 4 PART 01 01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 01 03 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字 工 作 情。

7、汇报人： 时间：XX年XX月 S U M M A R Y O F H U M A N R E S O U R C E T R A I N I N G 人力资源人力资源 培训总结培训总结 20XX 目录目录 CONTENTS 公司介绍 1 工作管理 3 规章制度 2 计划总结 4 PART 01 01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 01 03 点击添加相关标题文字 04 点击。

8、汇报人： 时间：XX年XX月 H U M A N R E S O U R C E R E P O R T S U M M A R Y 人力资源人力资源 汇报总结汇报总结 20XX 目录目录 CONTENTS 工作情况 1 不足之处 3 工作成果 2 未来计划 4 PART 01 01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 01 03 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字。

9、2020,人力资源年终总结,【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划】,PART01,学历结构,图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,外训人次：88人 内训人次：3688人,外训课时：288小时 内训课时：7888小时,备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。,PART02,提供各项人力数据及材料,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格。

10、全国 2018 年 4 月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题课程代码:00147一、单项选择题：本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.己经进入劳动力市场交易并获得收益的劳动者称为A.自然性人力资源 B.资本性人力资源C.精神性人力资源 D.物质性人力资源2.某公司将人力资源管理部门设罝在管理的高层位置。这体现人力资源管理与传统人事管理的区别是A.管理观念不同 B.管理模式不同C.管理方法不同 D.管理地位不同3.属于波特一劳勒综合激励过程模型中的内在回报是A.成就感。

11、1、新员工招聘流程 不合格 或暂不合格 用人部门提出增人申请 人力资源科审核 编制内 编制外 局长批准 人力资源科负责公开招聘 发布招聘信息 外部招聘 内部招聘 对应聘者进行筛选 填写拟聘人员登记表 面试 笔试（必要时进行） 下达人员调动通知书 相关人员移交工作 填聘用审批表进行审批 岗位培训 向有关部门发人事变动通知 存 入 公 司 人 才 库 ， 以 备 调 用 内部人员 外聘人员 录用 试用 新员工招聘工作要求 流程名称 工作要求 时限 输出文件/记录 用人部门提 出增人申请 各部门根据年度工作发展状况，核查本部 门各职位，于每年年底。

12、 文件编号：F01-0600-CX-007-2003 批准： 人力资源招聘和录用 工作程序 年 月 日发布 年 月 日实施 一汽轿车股份有限公司 发布 轿车股份有限公司管理文件 1 前前 言言 本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。 本程序由公司人力资源部提出并归口。 本程序由公司人力资源部负责起草。 本程序主要起草人：宣其坤、于明浩。 2 人力资源招聘计划制定工作流程图人力资源招聘计划制定工作流程图 责任单位责任单位（人）（人） 流程描述流程描述 备注备注 用人单位 （部门） 用人单位 （部门） 用人单位 （部门） 公司人力资源部 公司人力资。

13、人力资源规划管理流程 1.1 人力资源需求预测流程 流程 名称 人力资源需求预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 各相关部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标 企业人员编制 表 各部门人员需 求申请表 各部门人员变 动情况表 人员需求预测 表 人力资源需求 预测报告 开始 企业发展 战略目标 人力资源 战略目标 审 批 人员需求 预测分析 人员流失 预测 分析现有 人员情况 总体人员 需求预测 人力资源 需求预测 审批 人力资 源需求预 测报告 调整人力 资源需求 规划 结束 审核 各部门人 员情况 各。

14、校园模拟招聘会策划书校园模拟招聘会策划书 （一）关于整个活动的安排和流程 一、活动主题： 感受就业压力，激情带活动力。 二、活动目的： 为提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就 业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的 平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会. 三、活动宣传： 宣传部做好本次活动的宣传动员工作. 四、活动前期准备 a) 邀请评审嘉宾. b) 准备好活动时所需要的知识问题 c) 制作报名表及比赛通知单发给各个院系 d) 活动场地 五、初赛活动流程 本次活动为模拟招聘。

15、面试中常见问题及回答分析面试中常见问题及回答分析 下面的问话是许多面试主持者常问的问题。 和其欲达到的目的相比， 请分析哪些问题比较有 效，哪些问题效度较低。在此列出或许有助于您设计面试问卷。 1. 你为什么认为你会喜欢本公司的工作？ 主要想探测应聘者对应征公司是否了解。 2. 在大学时你最喜欢的科目是什么？ 想看出应聘者的基本偏好以判断求职动机。 3. 你目前所担当职位的责任为何？ 想了解应聘者的组织思想能力，及对于新职位的可能适应情况。 4. 你认为你最大的长处是什么？ 想了解应聘者的才干，以及他是否是善于大吹大擂。

16、员员工工增增补补申申请请表表 人人力力资资源源部部 申请部门空缺职位人数报到日期 申请理由（ ）编制补充 （ ）扩大编制 （ ）离职补充 （ ）人力储备 （ ）短期需要 岗位职责 条件要求 年龄/性别 学历/专业 经历 技术技能 其它 部门经理签字：主管部门负责人签字： 人力资源部意见： 总经理意见： 董事长意见： 日期： 年 月 日 有有限限公公司司应应聘聘人人员员登登记记表表 应应聘聘岗岗位位： 年年 月月 日日 姓姓名名性性别别出出生生日日期期 照照 片片 民民族族婚婚姻姻状状况况政政治治面面貌貌 学学历历所所学学专专业业技技。

17、人力资源 部部 招聘专员 岗位工作分析调查表岗位工作分析调查表 岗位名称岗位名称 招聘专员 岗位编号 暂不填 所属部门 人力资源部 岗位定员 1 人 直接上级 招聘主管 工资等级 暂不填 直接下级 无 薪酬类型 暂不填 所辖人员 无 岗位分析日期 本职概述本职概述：协助招聘主管完成公司人力资源合理招聘与配置及其他相关人事工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职职 责责 一一 职责表述：利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构 工作 任务 负责收集与招聘渠道相关的招聘机构信息 各类人才信息情报的搜集，人力招募工作的资料汇集与。

18、 某某某某地产经纪事业部招聘手册地产经纪事业部招聘手册 目录目录 一、一、 招聘安排招聘安排 3 3 1、 招聘计划 . 3 2、 招聘渠道 . 3 3、 面试流程 . 3 销售岗位 . 3 职能岗位 . 4 二、二、 某某某某行面试官守则行面试官守则 4 4 1、 面试官职责 . 4 2、 面试官基本原则 . 4 3、 形象规范 . 4 4、 面试基本话术 . 5 现场招聘会 . 5 面试过程中个别提问标准回答 . 5 对公司的介绍 . 5 三、三、 面试提问及测试要点面试提问及测试要点 6 6 1、 通用类基本问题 . 6 2、 与销售岗位相关的问题及要点 . 8 3、 面试新毕业学生所要使用的问题 。

19、汇报人： 时间：XX年XX月 H U M A N R E S O U R C E E M P L O Y M E N T M A N A G E M E N T 人力资源人力资源 工作总结工作总结 20XX 目录目录 CONTENTS 工作情况 1 经验总结 3 取得成绩 2 未来展望 4 PART 01 01 点击添加相关标题文字 02 点击添加相关标题文字 01 03 点击添加相关标题文字。

20、2020/3/13 PAGE 1,人力资源管理体系建设方案,2020/3/13 PAGE 2,导 读,总论,岗位 分布,薪酬 福利,人力资 源规划,考核 激励,招聘,培训,职业生涯 发展规划,岗位职 责说明,2020/3/13 PAGE 3,人力资源体系建设的原因（目的、意义）,为什么？,岗位 分布,岗位职 责说明,薪酬 福利,人力资 源规划,考核 激励,不合理 有些岗位 缺失,职责 不清,内部不 公平，保 险福利 没有,体系没 有，,培训 招聘 发展,维一战略目标要求,企业文化建设,尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证,2020/3/13 PAGE 4,人力资源体系建设导读,为。