生产人员考核表

1、主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表 编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。 20 学识经验较 一般人为良 好。 16 肯上进，接 受指导，尚 能 应 付 工 作。 12 不求上进， 尚 需继续加以 。

2、主管人员考核表主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划 2. 按照员。

3、经理人员能力考核表经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变， 而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12。

4、业务人员考核表业务人员考核表 姓名： ： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业 务 成 绩 A.总产值（万） 14 12 10 8 6 B.利润（万） 14 12 10 8 6 C.费用（万） 14 12 10 8 6 D.新增客户数 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A.正确理解工作指示和方。

5、管理人员考核表管理人员考核表 姓名： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 C 忠于职守，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A 正确理解工作指示和方针，制订适当。

6、XX 公司生产人员考核表公司生产人员考核表 工 号 工 别 姓 名 出生年月 籍 贯 学 历 经 历 年月到工 迟到早退 旷 工 请假天 功 奖 实际工作天 过 失 考绩项目及评分标准 1 工 作 品 质 特别标准、整洁美观（10-9） 6 智 能 或 技 能 卓有余裕（10-9） 罕有错误、整洁美观（7-8） 胜任愉快（7-8） 偶有错误、尚属整洁（6） 能够胜任（6） 错误颇多、且欠整洁（。