医疗医学护理品管圈QC新旧七大手法内容学习PPT模板

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3、Q CQ C 七 大七 大 手法培训手法培训 汇报人： 时间：XX年XX月 基本概念 品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法）， 是由日本总结出来的。1979年又提出新七种 工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对 问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思 考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预 防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、 直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。 质量管理的。

4、Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人： 旧七大手法 QC旧七大手法口诀： 1、查检集数据 2、分层作解析 3、排列抓重点 4、直方显分布 5、因果追原因 6、散布看相关 7、管制找异常 检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分 析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然 较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。 数据分层法又称为层别法就是将性质相同的，在同 一条件下。

5、Q CQ C 七 大七 大 手 法 培 训手 法 培 训 汇报人： 基本概念基本概念 品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法）， 是由日本总结出来的。1979年又提出新七种 工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对 问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思 考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预 防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、 直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。 质量管理的。

6、汇报人：汇报人：XX 时间：时间：XX.XX.XX 品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图 Q C 七 大 手 法 医疗护理品管圈专用 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS 应 用 问 题 APPLICATION PROBLEMS 旧七大手法 OLD SEVEN TECHNIQUES 新七大手法 NEW SEVEN TECHNIQUES 目录 CONT。

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10、Q CQ C 新 旧新 旧 七 大 手七 大 手 法法 汇报人： 应用问题 统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用 中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的 效果。这些问题主要是：1 ）数据有误。数据有误可 能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二 是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不 正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正 确也是无用的；3） 数据的记。

11、品 管品 管 Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人： 新七大手法 关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应 庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之 间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一 种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关 系中，寻找出解决问题的办法。 亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把 大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见 或构思等语言。