装备技术公司

1、公司项目公司项目 管理培训管理培训 汇报人： 时间：XX年XX月 项目目标的价值：好的开始就是成功的一半。
只有明确目标（包括：质量、成本、进度）的 项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明 确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制， 也无法控制。
项目管理的根本即其底层代码是结构化思维， 结构化思维是当今商业化社会非常重要的一项 核心竞争力。
所谓结构化思维：将信息进行模 块化、逻辑化和可视。

2、汇 报 人 ：汇 报 人 ：X X 时 间 ：时 间 ： X X 年年 X X 月月 30页可编辑 述 职 报 告 REPORT ON WORK 目录目录 CONTENTS 项 目 回 顾 PROJECT REVIEW 不 足 之 处 DEFICIENCIES 取 得 成 果 RESULTS ACHIEVED 工 作 计 划 WORK PLAN 01 02 04 03 项 目 回 顾 PROJ。

3、MSAMSA分析分析 计划方案计划方案 汇报人： 基本要求 拟执行测量系统分析的量具必须经过计量确认合格，同 时其分辨力应至少能直接读取被测特性预期过程变差或 公差范围的1/ d6总/10；或 dTolerance/10 执行测量作业的人员，均应经过必要的量具使用、维护 训练，不至于出现因人员操作问题所造成的测量误差。
量 具 评 价 人 分析计划 测量过程为盲测 在计划中明确所要进行。

4、汇报人：XX 产品经理 培训内容 必备技能必备技能 1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的 项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合 作的能力。
好的产品经理首先是成功的项目经理， 项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮 助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的 经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好 的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能。

5、项目管理项目管理 培训内容培训内容 汇报人： 时间：XX年XX月 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。
项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，。